工作激勵機制調研報告-全文預覽
【正文】 參與應征。他們不只強調短期的經濟效益，并不因為培訓工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對職工的培訓。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的職工，也有助于職工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。 通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要 性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質的職工隊伍，才能取得良好的效益。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。 二、調查時間 2012年9月至 2012年10月 三、調查地點 西安軸業(yè)有限公司 四、調查單位或部門（或對象） 西安軸業(yè)有限公司人力資源處 五、調查內容 我對西安軸業(yè)有限公司人力資源部進行調查實習，現按照時間進度將調查內容報告如下：我于2012年9月25日16：30走訪了軸業(yè)人力資源部王處長，他向我介紹了該公司職工的招聘、錄用及培訓，職工的福利等情況，并借閱了該公司《職工手冊》和2011年度職工培訓記錄。在調查過程中，我將所學的專業(yè)知識運用于實踐中，與公司王處長進行了深入的探討，在學習的基礎上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領導及職員的認可。一些企業(yè)以物質獎勵代替一切，個別經營者甚至舉起百元券說：“只要有它，就好說。從調查分析中可見，激勵空擋現象和激勵措施不當的錯位現象，造成了人力、物力資源的浪費。 通對過激勵機制存在主要問題分析我總結出民營企業(yè)在員工激勵機制上存在的主要問題有如下幾點： 1. 激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵 在被調查的企業(yè)當中，有的主要是物資激勵，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產生激勵與需要的錯位。民營企業(yè)更重視現實利益而忽視長遠利益，在經營政策和策略上，員工基本沒有參與企業(yè)決策的權利。屬于激勵因素的有工作有挑戰(zhàn)性、晉升、成就需要、參與企業(yè)決策等。而經過滿意度調查后，在這幾方面的滿意度是最低的。 通過對民營企業(yè)員工激勵機制的分析，可以看出在經濟高速發(fā)展的形勢下，民營企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必敗之地。 工作激勵機制調研報告篇一：關于企業(yè)員工激勵機制的調查報告 關于企業(yè)員工激勵機制的調查報告 隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快，人力資源管理在民營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今企業(yè)的必要選擇?；诖耍瑥募罾碚摰慕嵌瘸霭l(fā)，了員工工作滿意度調查問卷，對汾陽市部分民營企業(yè)進行員工工作滿意度問卷調查與訪談調查，并對問卷調查結果進行了實證分析，找出員工激勵機制問題所在；最后，根據存在的問題制定出了相應的調整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強民營企業(yè)的綜合競爭力。那么， 在前面的調查中員工對工作回報和工作本身期望最大，最想在這兩方面得到滿意。上述員工滿意度水平較低的因素中屬于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作環(huán)境等。 通過對民營企業(yè)員工的訪談調查的情況來看，民營企業(yè)現有激勵機制是比較差的，體現在重點不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、沒有一定的力度，是一套單一化的激勵機制。這樣的激勵機制不能使員工的主觀能動性和創(chuàng)造力得到較好的發(fā)揮。 2. 激勵措施針對性不強 在訪談調查中，民營企業(yè)對員
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