【摘要】(根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地布置)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究客戶經(jīng)理的職責(zé)(一)輔導(dǎo)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員,協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)銷售公司各類保險(xiǎn)產(chǎn)品,完成業(yè)務(wù)考核指標(biāo);(二)收集客戶、網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)對(duì)公司的意見(jiàn)建議和同業(yè)公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)并及時(shí)報(bào)告銀行保險(xiǎn)部;(三)做好與代理網(wǎng)點(diǎn)的銜接、溝通與協(xié)調(diào)工作,處理好客戶投訴;(四)
2025-08-06 18:44
【摘要】--1挺進(jìn)二〇〇九?---營(yíng)銷服務(wù)部?---營(yíng)銷服務(wù)部?----營(yíng)銷服務(wù)部.-----營(yíng)銷服務(wù)部-----戰(zhàn)區(qū)--22020年發(fā)展定位穩(wěn)固基礎(chǔ)適度發(fā)展------基礎(chǔ)建設(shè)年--
2025-08-06 18:33
【摘要】--1--3游戲要求1、根據(jù)指令行動(dòng)2、不準(zhǔn)開(kāi)口說(shuō)話3、必須全情投入--4游戲規(guī)則1、蒙上眼睛2、到達(dá)組長(zhǎng)所在地點(diǎn)3、事先約定暗號(hào)(五分鐘)--5--6二組三組四組五組六組一組九組八組七組
2025-08-06 18:40
【摘要】嘉禾常青樹(shù)兩全保險(xiǎn)(分紅型)產(chǎn)品解析?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究行銷輔助品展示投保示例產(chǎn)品解析開(kāi)發(fā)背景開(kāi)篇寄語(yǔ)課程大綱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,居民之所以喜歡把
2025-08-06 13:15
【摘要】XX人壽XX分公司XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃報(bào)告明確就是力量?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?XX年經(jīng)營(yíng)思路?一個(gè)模式:在預(yù)算控制下的費(fèi)用點(diǎn)數(shù)包干模式(分公司層面)?二個(gè)基礎(chǔ):基礎(chǔ)管理與基礎(chǔ)訓(xùn)練?三大方針:強(qiáng)化銷售支持、提升隊(duì)伍體質(zhì)、扎實(shí)基礎(chǔ)管理?四個(gè)導(dǎo)向:
2025-08-06 08:08
【摘要】--1綠卡銷售三板斧?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?--2?參加報(bào)告會(huì)的好于丌開(kāi)報(bào)告會(huì)的?參加報(bào)告會(huì)場(chǎng)次多少的好于少的參加的客戶數(shù)量決定保費(fèi)現(xiàn)象一--3?目前講綠通多數(shù)客戶對(duì)產(chǎn)品本身丌是很在意,降低了技能要求,訪量才是決定業(yè)績(jī)的因素。?一
2025-08-05 20:58
【摘要】按照客戶的需求做保險(xiǎn)——子女教育需求制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--(2)回顧:以工具為載體的專推流程?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--(3)通過(guò)市調(diào)表填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)客戶需求問(wèn)題1、2:健康醫(yī)療需求問(wèn)題3、4:
2025-08-06 09:13
【摘要】1繼續(xù)教育系列課程1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究22一、人壽保險(xiǎn)的種類二、人壽保險(xiǎn)的常用條款三、人壽保險(xiǎn)的定價(jià)233一、人壽保險(xiǎn)的種類(一)普通型人壽保險(xiǎn)(二)年金保險(xiǎn)(三)簡(jiǎn)易人壽保險(xiǎn)(四)團(tuán)體人壽保險(xiǎn)(五)新型人壽保險(xiǎn)?制作
2025-08-05 18:12
【摘要】--1--2學(xué)員對(duì)象:業(yè)務(wù)主任主要目標(biāo):了解陪同輔導(dǎo)的重要性,切實(shí)掌握陪同輔導(dǎo)的方法和技巧課程內(nèi)容:陪同輔導(dǎo)的目的、陪同的方法、技巧所需時(shí)間:學(xué)員收獲:學(xué)員能針對(duì)陪同輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)員作有效溝通,能有效的進(jìn)行陪同作業(yè),盡快提升新人技能。--3陪同輔導(dǎo)的困惑對(duì)不起,我今天沒(méi)時(shí)間。
2025-08-06 18:43
【摘要】增員話術(shù)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)輪廓什么樣的人適合保險(xiǎn)銷售?甄選人才需考慮的三要素1、基本條件學(xué)歷、健康狀況、年齡、外表形象、經(jīng)濟(jì)狀況、以往工作表現(xiàn)2、性格樂(lè)觀、品德、愿意學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、交際、接受管理3、家庭背景配偶的支持、家庭和睦你的增員渠道和方法有那些?幾種有效的方法?個(gè)人聲望增員?送保
【摘要】--1重疾險(xiǎn)銷售--2歡樂(lè)星期六今天你快樂(lè)嗎?大家辛苦了!?--3你面對(duì)的是這么一個(gè)情況?今天早上聯(lián)合早會(huì)宣布:要么出單要么今晚開(kāi)會(huì)要么找出一百個(gè)理由你看著辦吧!!!!!!!!!!你的表情將如何?--4
2025-05-10 03:57
【摘要】--如何保持積極態(tài)度——超越自己--積極態(tài)度積極態(tài)度是一種思維方式的外在表現(xiàn),這種思維方式考慮積極的事情。它是一種心態(tài),偏向于創(chuàng)造性活動(dòng)而不是枯燥乏味,偏向于歡樂(lè)而不是悲傷,偏向于希望而不是絕望。--態(tài)度是一種思維方式高期望成功理論認(rèn)為,對(duì)一種情況期待的越多,取得成功就
2025-08-06 18:49
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道多元?jiǎng)?chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)先共創(chuàng)**人壽美好愿景——**人壽新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略**人壽精算部中管網(wǎng)通用業(yè)頻道內(nèi)容提要在中國(guó)加入WTO之際,**人壽經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院以及保監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn),將在國(guó)內(nèi)全面恢復(fù)營(yíng)業(yè)。目前中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)正處在低利率市場(chǎng)環(huán)境和激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位
2025-08-06 08:06
【摘要】新華人壽推銷流程?推銷準(zhǔn)備的目的1、做好推銷前的準(zhǔn)備,能讓你知道自己要去哪里、做什么、說(shuō)些什么?如何做好如何才能有效地拜訪客戶尋找準(zhǔn)客戶?進(jìn)一步了解準(zhǔn)客戶的狀況,幫助你迅速掌握要點(diǎn),準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)耐其N話術(shù),節(jié)省時(shí)間,在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練自己。,正象活水的源頭,是源源不斷的,因此你要不停地收集名單,成為準(zhǔn)客戶,再轉(zhuǎn)變成為保戶,最后成為您的客戶來(lái)源中
2025-03-04 10:54
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、開(kāi)發(fā)背景2、產(chǎn)品介紹3、一句話說(shuō)豐盛4、三分鐘話術(shù)5、豐盛人生計(jì)劃演示?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要:
2025-08-05 18:50