會計集中核算制財務(wù)內(nèi)控管理探析-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)工作，報賬員崗位是會計集中核算模式的新崗位，新崗位必然有新的任職要求和職責(zé)，因此相關(guān)核算單位及上級部門要及時做好報賬人員的教育培訓(xùn)工作。其次要建立健全會計集中核算下的單位報賬人員管理制度，包括報賬人員崗位職責(zé)，報賬人員績效考核制度等一系列管理制度，確保單位快速適應(yīng)會計集中核算模式，并得到更好更快的發(fā)展。最后企事業(yè)單位要對實施會計集中核算進行必要的宣傳，讓廣大職工、干部了解掌握實施會計集中核算的作用和意義，進而使他們不但不忽視原來的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，反而更加積極參與單位的財務(wù)管理及財務(wù)內(nèi)控工作。實行會計集中核算及其有效實施，可以很大程度提升財務(wù)工作的效率，同時也使得一部分財務(wù)會計人員面臨轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗，有可能造成這批人員工作積極性受到影響，甚至造成單位財務(wù)管理人員的流失，進而影響單位的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的持續(xù)推進。實行會計集中核算前，很多企事業(yè)單位一般都根據(jù)傳統(tǒng)會計核算方法制定了財務(wù)管理制度，會計集中核算后，企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，單位不再設(shè)置財務(wù)會計崗位，只設(shè)報賬員崗位，現(xiàn)行的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度和財務(wù)人員管理制度等都與新的會計集中核算不相適應(yīng)，這需要修訂、補充補充制定新的制度。作者認(rèn)為，在企事業(yè)單位不斷完善會計集中核算的同時，一方面要從內(nèi)控角度注重會計集中核算對單位的影響，另一方面要注重加強自身的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)。本文就如何做好會計集中核算制下企事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理展開論述，期待能為新的財務(wù)管理模式添磚加瓦。會計集
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