【正文】 “當文明游客”。lt。象鼻山那深入水中的長鼻，與其山體現(xiàn)成了圓圓的洞穴，名“水月洞”。它叫獨秀峰，奇峰突起，猶如一支擎天大柱，被稱為“南天一柱” 接下來，我?guī)ьI大家乘著木舟去觀賞桂林最美的一條江——漓江。 旅客朋友們今天我的講解就到這里了我隨時恭候大家的再次光臨，我相信大家一定對這迷人的桂林流連忘返，一定喜歡上了我這個跟桂林一樣美的導游，對嗎？再見了！ 靜?？h大邱莊鎮(zhèn)津海小學四年級：朱紅玉篇二：桂林山水導游詞 桂林山水導游詞 親愛的游客朋友們：大家好，我是你們這次游桂林的導游，感謝大家給了我這次鍛煉的機會，我會盡自己的所有能力為你們講解的。”桂林以她山清，水秀，洞奇，石秀的秀麗風光聞名于世，每年吸引著千萬的海內外的游客帶桂林來觀光旅游。南昌旅游集團公司各項工作可謂千頭萬緒，如果在發(fā)展過程中均衡擺布力量，勢必錯失發(fā)展良機。旅游觀賞價值和文化品味都堪稱一流的滕王閣，游客人數(shù)在幾十萬人次徘徊的一個重要原因，就是因為宣傳不夠，至今“養(yǎng)在深閨人難識”。三是加快集團公司發(fā)展，必須突出宣傳營銷這個重中之重。在資源整合的階段上，首先要是進行旅游功能的整合，在做大做強的基礎上，其次再考慮旅游資產的整合。二、桂林、黃果樹兩地主要做法給我們的啟示認真思考桂林、黃果樹兩地旅游集團公司的發(fā)展歷程和基本經驗，我們可以從中得到不少有益的啟示。（五）政府大力支持，幫促集團公司做大做強桂林在資源整合中涉及到多個部門的既得利益，許多部門對整合持有不同看法，但桂林市委、市政府還是堅定資源整合的決心，通過強有力的行政劃撥手段，將交通、園林、旅游、市政公用、文化等部門的相關旅游資產整合到一塊，組建了由13家大、中型企業(yè)為主體的桂林旅游發(fā)展總公司?；顒咏涃M完全依靠市場運作，通過利用市場,向一些市場占有份額大的旅行社和經濟實力較雄厚的企業(yè)發(fā)出利益共享信號，吸引移動公司傾和國內20家旅行社斥資400萬元爭搶大瀑布周邊20個山頭冠名權,甚至出現(xiàn)“兩個空飄氣球賣10萬元”的美事。（四）不斷更新觀念，提高市場運作能力堅持把企業(yè)當作市場來經營,把景區(qū)作為一個資本平臺來運作，嫻熟運用市場經濟手段，是桂林、黃果樹發(fā)展旅游集團公司的共同之處。進一步規(guī)范攝影人員、導游、定點餐館、旅游商業(yè)等的服務行為。接著,三岔河至天星橋景區(qū)、大洋溪至石頭寨公路提級改造,大瀑布至天星橋景區(qū)內廁所三星級改造,亞洲最大扶梯建成投用,整治開放中國蠟染之鄉(xiāng)——石頭寨和陡坡塘瀑布,建設西南第一家汽車短程賽跑道,啟動黃果樹新城建設。管委會新班子到任后，以環(huán)境整治為抓手，加大基礎設施投入力度,不斷完備旅游要素,進一步提升品牌形象,打牢景區(qū)發(fā)展基礎，為景區(qū)游客人數(shù)擴張?zhí)峁┯辛ΡＷC。瀑布節(jié)期間100多家海內外媒體記者云集黃果樹,中央電視臺黃金時段對瀑布節(jié)組委會高層專訪聯(lián)線直播60分鐘,重慶、廣西、貴州三家電視臺聯(lián)合進行100分鐘衛(wèi)星現(xiàn)場直播等等,就一個企業(yè)宣傳的廣度和深度而言,可說前所未有。除國家規(guī)定的節(jié)慶、紀念日外,一些民間傳統(tǒng)節(jié)慶、甚至國外泊來的節(jié)日,黃果樹人都以新的運作模式和優(yōu)惠辦法吸引旅客。如黃果樹就通過通過狠抓宣傳營銷，在短短的一年半時間就實現(xiàn)了游客人數(shù)從201X年的57萬人次到201X年137萬人次的歷史性跨越。第二步，是對這三類資產進行科學界定，明確一個原則，優(yōu)良資產必須是有效資產，收益最少要高于銀行同期利息。堅持從市場出發(fā)，找準桂林旅游的核心競爭力和賣點，依托規(guī)模經濟優(yōu)勢開展國內外旅游市場競爭，改變桂林旅游散、小、弱的狀況。201X年，其控股的上市公司桂林旅游股份有限公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家聯(lián)協(xié)會評為“中國優(yōu)秀企業(yè)”。一、桂林、黃果樹兩地的基本做法和經驗（一）圍繞市場整合資源，做大做強龍頭企業(yè)桂林市是全國第一個對區(qū)域內旅游資源進行整合的城市，通過旅游資源整合和旅游管理體制與運行機制創(chuàng)新，實現(xiàn)了桂林市旅游產業(yè)的快速發(fā)展。桂林、黃果樹旅游考察調研桂林、黃果樹旅游考察調研桂林、黃果樹兩地旅游集團公司發(fā)展的經驗和啟示為學習兄弟城市發(fā)展旅游集團公司的先進經驗，理清我市旅游集團公司發(fā)展思路，充分發(fā)揮旅游集團公司的龍頭帶動作用，促進我市旅游產業(yè)的更快更好發(fā)展，201X年元月2日至7日，市委副秘書長、市委政研室主任王國龍率市國資委副主任李來平、市旅游集團公司總經理熊偉、副總經理章磊及市政府辦公廳、市委政研室、市旅游集團公司有關人員組成的學習考察組，專程赴廣西桂林和貴州黃果樹學習考察旅游集團公司發(fā)展工作。他們的主要做法和經驗值得我們認真學習和借鑒。組建7年來，桂林旅游發(fā)展總公司，已累計繳稅７億多元，實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，在201X年就跨入了中國最具競爭力的大企業(yè)集團行列，名列世界旅游業(yè)500強中國入選企業(yè)的第2名。二是確定清晰的工作思路。第一步，是對全部資產分類，一類為優(yōu)良資產，一類為不良資產，一類為垃圾資產。（二）強化宣傳營銷，強力開拓客源市場無論是桂林，還是黃果樹，都高度重視宣傳營銷工作，對拓展市場不惜花血本宣傳。二是做好節(jié)季旅游大文章,讓每個節(jié)假日都出彩。四是借助媒體推介彰顯品牌,引導游客。201X年，安順市對黃果樹管委會和集團公司班子進行調整，實行管委會和集團公司雙重管理模式，管委會主任兼任集團公司董事長。投資730萬元,完成景區(qū)周邊5480畝大樹大苗綠化,是黃果樹旅游集團提升品牌形象的大手筆之一。201X年，景區(qū)實行服務質量打分制,采取發(fā)放回執(zhí)卡,實行統(tǒng)一制證,要求從業(yè)人員統(tǒng)一著裝,執(zhí)證上崗。濾布問卷調查顯示,201X年游客對景區(qū)的服務質量,旅游秩序、環(huán)境衛(wèi)生、景點設施等指標的滿意率高達98%,景區(qū)全年實現(xiàn)零投訴。二是投入機制創(chuàng)新。同時，公司在收購、兼并相關企業(yè)做大做強過程中，堅持以是否有利于企業(yè)發(fā)展為標準，嚴格按市場經濟規(guī)律辦事，.，只唯實，有利于公司發(fā)展的事，公司就積極去做，不利于公司發(fā)展的事，即使政府或領導有要求，也拖著不辦，使公司在發(fā)展過程中免受外界因素的干擾。安順市高度重視旅游工作，堅持把旅游產業(yè)作為主導產業(yè)來抓，對黃果樹旅游集團公司這個龍頭企業(yè)更是厚愛三分，在財力十分緊張的條件下，黃果樹旅游公路建設仍由政府全部負責，集團公司只負責景區(qū)內基礎