過程規(guī)范第6章項(xiàng)目監(jiān)控-全文預(yù)覽
【正文】 ］工作成果及其規(guī)模跟蹤 ? 項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的成員）周期性地跟蹤工作成果及其規(guī)模，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。任務(wù)跟蹤表的參考格式如表 6－ 1 所示。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施。 ☆ 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》，模板見 ［ SPPTEMPPMCCONTROL］ 。 圖 6－ 1 項(xiàng)目監(jiān)控流程 1．項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果等，從而及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 介 紹 項(xiàng)目監(jiān)控至少有以下幾個(gè)好處： ☆ 避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施是落空。 ☆ 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) ［ SPPPROCPPREPORT］ 。第 6章 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目監(jiān)控 (Project Monitoring and Control,PMC)的目的是通過周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度 、 工作量、費(fèi)用、資源、工作成果等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況顯著偏離計(jì)劃時(shí)能及時(shí)采取糾正措施。 ☆ 控制偏差 ［ SPPPROCPMCCONTROL］ 。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、自身實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)程，然后推廣使用。 項(xiàng)目監(jiān)控過程域有 3 個(gè)主要規(guī)程：“項(xiàng) 目計(jì)劃跟蹤”、“偏差控制”、“項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)”、流程圖如 6－ 1 所示。 項(xiàng)目監(jiān)控過程域產(chǎn)生的主要文檔有： ☆ 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》，模板見 ［ SPPTEMPPMCDATA］ 。 ? 為持續(xù)過程改進(jìn)提供有價(jià)
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