【正文】 務(wù)跟蹤、費(fèi)用跟蹤、資源跟 蹤、 工作成果跟蹤所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已經(jīng)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 2．偏差控制 項(xiàng)目經(jīng)理將跟蹤得到的數(shù)據(jù) 和《項(xiàng)目計(jì)劃》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析偏差，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展顯著周期性地開展 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 偏差控制 項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 偏離計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取糾正措施 3．項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理周期性地召開 會(huì)議，陶潤項(xiàng)目進(jìn)展情況，撰寫“項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”并通報(bào)給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目成員。 項(xiàng)目監(jiān)控過程域是 SPP 模型的重要組成部分 。 ☆ 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，模板 ［ SPPTEMPPPREPORT］ 。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理分析偏差，采取糾正措施 。 實(shí)施建議 ? 項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 輸入 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》 ? 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 ? 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 主要步驟 ［ step1］舉行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議 ? 項(xiàng)目經(jīng)理周期性地（后者在里程碑處）召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，探討問題，總結(jié)工作，讓所有項(xiàng)目成員清楚地了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。工作成果更種類表的參考格式如表 6－ 4 所示。 從數(shù)據(jù)分析角度講，計(jì)劃是基于估計(jì)的，而跟蹤則是基于度量的。 本規(guī)范闡述了項(xiàng)目監(jiān)控過程 域 的 3 個(gè) 主要規(guī)程： ☆ 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 ［ SPPPROCPMCTRACKING］ 。 目的 ? 周期性地跟蹤任務(wù)（含進(jìn)度和工作量）、費(fèi)用、資源、工作成果等，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。