【摘要】豐田管理14條原則講師:況維灝一管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即便針對(duì)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也是如此。1使命遠(yuǎn)比賺錢重要2做對(duì)公司有益的事情,規(guī)雇員,客戶和社會(huì)為一個(gè)整體。3建立不雇員乊間的信任。4丌要讓業(yè)務(wù)決策破壞(削弱)了互相尊重和信任。5用自信和責(zé)任感來(lái)決定你自己
2025-03-12 22:19
【摘要】手機(jī)銷售管理系統(tǒng)手機(jī)銷售管理系統(tǒng)(C/S)引言在信息化時(shí)代,移動(dòng)電話成為信息交流主要工具,時(shí)代社會(huì)的變革帶動(dòng)移動(dòng)通信行業(yè)的迅速發(fā)展。隨著電腦的普及,越來(lái)越多的中小型零售商開(kāi)始對(duì)自己的業(yè)務(wù)采用電腦管理,但在應(yīng)用之余,總希望有一套適合自己的業(yè)務(wù)管理軟件來(lái)幫助他們提高工作效益和管理水平。為此,本工作室通過(guò)對(duì)部分中小型手機(jī)零售商的業(yè)務(wù)
2025-02-22 14:21
【摘要】11iOracleGeneralLedger:總賬管理系統(tǒng)基礎(chǔ)?創(chuàng)建賬套的要素?創(chuàng)建賬套的步驟?定義會(huì)計(jì)科目彈性域所需的屬性、選項(xiàng)和設(shè)置?定義會(huì)計(jì)日歷?啟用預(yù)定義幣種?創(chuàng)建賬套創(chuàng)建賬套的要素?創(chuàng)建科目表:科目表是為適應(yīng)組織的特定需要而定義的賬戶結(jié)構(gòu)。用戶可以選擇賬戶段的數(shù)量,以及每個(gè)段的長(zhǎng)度、名稱、順序。
2025-08-06 09:41
【摘要】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、6σ改進(jìn)模式
2025-01-22 01:53
【摘要】第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第六章長(zhǎng)期籌資決策一、資本成本的作用二、個(gè)別資本成本率的測(cè)算三、綜合資本成本率的測(cè)算四、邊際資本成本率的測(cè)算第一節(jié)資本成本(資金成本)一、資金成本?概
2025-08-09 12:22
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí) 主要三部分的內(nèi)容 ?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí) ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我公開(kāi)聲明制度 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案及自我公開(kāi)聲 明要求 第一部分:標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí) 1.標(biāo)準(zhǔn)的定義 “為了在一定范圍內(nèi)...
2025-08-15 19:34
【摘要】中風(fēng)處理的新概念南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科倪秀石中風(fēng)處理的新概念●中風(fēng)是急診●專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化治療●溶栓治療的利與弊●抗血小板藥與抗凝藥●降纖治療●神經(jīng)保護(hù)劑●顱內(nèi)高壓與脫水劑●血糖的調(diào)控●血壓的調(diào)控●下調(diào)腦區(qū)的激活中風(fēng)是急癥
2025-08-06 19:41
【摘要】制造中心-看板管理CONTENTS目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫(kù)存,提高資金周轉(zhuǎn)率,降低成本??窗骞芾硎菍?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)
2025-03-01 05:54
【摘要】第二章項(xiàng)目的過(guò)程管理項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程項(xiàng)目的執(zhí)行與控制項(xiàng)目控制的過(guò)程項(xiàng)目收尾前后對(duì)比法與有無(wú)對(duì)比法多項(xiàng)目管理項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)程序框架圖組織招標(biāo)班子編招標(biāo)文件和標(biāo)底發(fā)招標(biāo)文件招標(biāo)公告、資格預(yù)審答疑、接收投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)、
2025-03-08 11:52
【摘要】醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理兼談外科手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估蘭州軍區(qū)烏魯木齊總醫(yī)院劉紹明引子?“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)?遠(yuǎn)古人打魚捕撈,祈求風(fēng)平浪靜,?“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”。?風(fēng)險(xiǎn)(risk)?我國(guó)《現(xiàn)代漢語(yǔ)字典》把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能發(fā)生的危險(xiǎn)”,?美國(guó)《韋伯字典》將風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-25 15:48
【摘要】AQP先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃2先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃(AQP)系指一種有組織、有系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)變化的方法。先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃適用于:–新產(chǎn)品設(shè)計(jì)–重大設(shè)計(jì)變化–過(guò)程變化–產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓–供應(yīng)商3先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃首要目標(biāo):以更低的成本按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品–發(fā)現(xiàn)并消除造成潛在偏差的因素
2025-08-09 09:32
【摘要】科技創(chuàng)新幻想繪畫教師:羅琴科技創(chuàng)新幻想繪畫以對(duì)未來(lái)世界和現(xiàn)實(shí)生活的幻想繪畫作品及其科技創(chuàng)新為主題的繪畫作品。1、想象力:選題、創(chuàng)意和新穎程度。2、科學(xué)性:科學(xué)依據(jù)、邏輯思維。3、繪畫性:畫面設(shè)計(jì)、色彩處理、繪畫
2025-01-20 17:52
【摘要】TG20202026PURCHASINGCOURSE1TG20202026PURCHASINGCOURSE2?采購(gòu)基本知識(shí)?采購(gòu)作業(yè)流程?采購(gòu)需求描述?采購(gòu)準(zhǔn)備工作?采購(gòu)實(shí)施作業(yè)?采購(gòu)控制作業(yè)?供應(yīng)商的管理?采購(gòu)談判技巧?采購(gòu)品質(zhì)管理?采購(gòu)成本控制TG202
2025-08-08 17:15
【摘要】PreparedbyTeam7Date:20Oct,2020中國(guó)虧損公司真的無(wú)蹤可循嗎?財(cái)務(wù)管理案例分析來(lái)自小組成員:李芳劉勝潮
2025-08-10 12:45
【摘要】下載第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理下載一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義1、風(fēng)險(xiǎn)的含義:(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失或收益兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下
2025-08-09 17:22