豐田管理14條原則(ppt41頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 原因 原因 根源 5. 對(duì)策 6. 評(píng)估 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 抓住現(xiàn)狀 調(diào)查原因 調(diào)查基本原因和影響 4. 5為什么 ? 調(diào)查根源 Why? Why? Why? Why? Why? 問(wèn)題解決 7 步驟 持 續(xù) 改 善！ 。 做決策時(shí)需要深思熟慮的 5個(gè)方面 時(shí)間 ?決策制訂具有很高的隨機(jī)性 ?哲理是盡可能的將所有的情冴都包括在內(nèi) 決策宣布 尋求個(gè)人意見(jiàn) , 然后決策宣布 尋求小組意見(jiàn) , 然后決策宣布 小組一致通過(guò) , 管理層確訃 小組一致通過(guò) , 帶有絕對(duì)權(quán)威 值得信賴 (如果丌能達(dá)到一致 ) 值得信賴 推薦 做決策的方法 在一張 A3紙上用文字明確溝通以達(dá)成決策。 1 弄清事實(shí)到底是什么，包括現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地去考察 2 弄懂能夠解釋表象的內(nèi)在原因－問(wèn)5次為什么。對(duì)每件事情都連續(xù)問(wèn) 5 個(gè)“為什么” 1 通過(guò)親自去實(shí)地觀察，更新數(shù)據(jù)來(lái)解決問(wèn)題，改進(jìn)工序而丌是通過(guò)別人戒電腦告訴你的數(shù)據(jù)來(lái)理論 2 以親自更新的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)思考和評(píng)論。 2 對(duì)你的外部合作伙伴提出挑戰(zhàn)，以期獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。 3 在 TPS， 我們叫它“尊重人類體系” 原理： 在開(kāi)發(fā)優(yōu)秀個(gè)人工作能力的同時(shí) 提升高效的團(tuán)隊(duì)合作 1 按照當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作 2 保持自己工作區(qū)的 5行 3 進(jìn)行例行的小維護(hù)。 豐田分析新技術(shù)的步驟 九 把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠教導(dǎo)其他員工。 1 直接去現(xiàn)場(chǎng)觀察增值性工作由特定工序的工人操作實(shí)現(xiàn)。 ?采用的技術(shù)必須經(jīng)過(guò)徹底的評(píng)估試驗(yàn)以確保它能提供附加值。 ?系統(tǒng)制訂是為了遵守而丌是被挑戓 ?系統(tǒng)化是提高的最佳實(shí)踐模板 強(qiáng)制化體系和授權(quán)體系的對(duì)比 七 運(yùn)用可視化管理使問(wèn)題無(wú) 處隱藏 整理 (Seiri) 區(qū)分必要的和 丌必要的。 ?聚焦最佳操作方法 : ?實(shí)踐過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到最佳程度方面的標(biāo)準(zhǔn)可以丌必苛責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化體
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