【摘要】物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)羅豐良2022-5-8一、前期介入v(一)、選擇參評項(xiàng)目主要應(yīng)考慮以下因素:v1、委托方的要求。(地產(chǎn)開發(fā)商通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打造項(xiàng)目開發(fā)品牌)v2、企業(yè)規(guī)范管理、提升品牌的自身要求。(通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu),提高市場競爭力)v3、企業(yè)在管項(xiàng)目中如有基礎(chǔ)條件好、符合申報(bào)條件的。(創(chuàng)優(yōu)需要良好的配套設(shè)施)v(二)企業(yè)調(diào)配資源v
2025-01-09 10:15
【摘要】情境五物業(yè)管理日常運(yùn)作模塊一、物業(yè)管理的日常服務(wù)與管理一、物業(yè)管理的公共性服務(wù),又稱常規(guī)性的公共服務(wù)內(nèi)容基本業(yè)務(wù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)維修管理與設(shè)備管理物業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理(一)物業(yè)維修管理1、導(dǎo)致建筑物損耗的原因自然損壞人為損壞2、物業(yè)維修的主要內(nèi)容1、物業(yè)質(zhì)量管理完好房基本完好房危險(xiǎn)房一般損壞房嚴(yán)重?fù)p壞房2、
2025-01-10 02:07
【摘要】第1頁趙云E-mail:專業(yè)進(jìn)取至善至美(香港)歷思聯(lián)行深圳公司董事電話(Tel):755—82361991傳真(Fax):755—82
2025-01-10 02:15
【摘要】?1、物業(yè)的承接查驗(yàn)步驟有:①物業(yè)移交;②物業(yè)管理企業(yè)組織人員進(jìn)行承接查驗(yàn);③對查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理;④物業(yè)建成通過竣工綜合驗(yàn)收。選擇正確的流程順序()。P78?A①②③④?B④②③①?C④①②③?D②③④①物業(yè)管理實(shí)務(wù)第五章物業(yè)承接查驗(yàn)?2、以下哪項(xiàng)不屬于物業(yè)查驗(yàn)的主要內(nèi)容:P79?A
2025-01-09 10:21
【摘要】小區(qū)物業(yè)管理信息系統(tǒng)班級:政行0802小組人員:梁紅艷0811240202孟慶珊0811240214陳明娟0811240215目錄一、系統(tǒng)規(guī)劃(一)系統(tǒng)建立的意義及特點(diǎn)1、系統(tǒng)的研究意義
2025-01-09 09:07
【摘要】2022/2/71物業(yè)管理商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程金發(fā)策劃管理有限公司2022/2/72商務(wù)禮儀的內(nèi)涵2022/2/73個(gè)人形象對于企業(yè)形象的重要作用個(gè)人形象是企業(yè)公眾形象最重要的組成部份之一形象是宣傳,形象是服務(wù),形象是品牌,形象是效益掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀可以“內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外
2025-01-11 17:35
【摘要】物業(yè)管理案例某小區(qū)設(shè)有停車場,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)略低于指導(dǎo)價(jià),物業(yè)管理公司雖在車場安排有保安值班,但為防止突發(fā)重大損失,依然在車場入口處用告示牌及在停車費(fèi)票據(jù)上明示:本車場只負(fù)責(zé)提供車位,收取的僅是車位租金,請車主加強(qiáng)防范措施,車輛被盜受損,本公司概不負(fù)責(zé)。一次業(yè)主甲的朋友乙開車來訪,停車于車場,其間下一場暴雨,雨后離開時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的車輛丟失,遂與物業(yè)
【摘要】物業(yè)管理綜合能力中國物業(yè)管理師培訓(xùn)考試課程第一章經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識與應(yīng)用?第一節(jié)需求、供給與局部均衡價(jià)格理論?第二節(jié)彈性理論?第三節(jié)生產(chǎn)理論?第四節(jié)成本理論?第五節(jié)市場失靈?第六節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識在物業(yè)管理中的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)-需求供給與局部
2025-01-09 01:02
【摘要】?關(guān)于考證?如何學(xué)好專業(yè)課?關(guān)于考研一、如何報(bào)考學(xué)科分類(管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué))二、考試內(nèi)容英語、政治、數(shù)學(xué)、專業(yè)課(經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等)三、如何考好提早準(zhǔn)備;持之以恒。四、和物業(yè)管理有關(guān)的研究生論文?關(guān)于考研?職業(yè)證
2025-01-09 01:40
【摘要】大江盛世A區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案目錄第一章提高管理水平的設(shè)想與策劃一、整體思路1、貫徹一個(gè)思路2、樹立兩種意識3、得到三方滿意4、服務(wù)質(zhì)量的四大要求5、管理理念二、我們的工作重點(diǎn)三、我們的工作措施第二章管理機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)管理一、大江盛世A區(qū)人員配備圖二、激勵機(jī)制三、管理人員培訓(xùn)四、員工的管理五、
2025-05-14 08:06
【摘要】——從“萬科物業(yè)”看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)?20世紀(jì)的盈利模式:促進(jìn)銷售擴(kuò)大份額?21世紀(jì)的盈利模式:滿意服務(wù)忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產(chǎn)品。彼得·德魯克(美)20世紀(jì):以生產(chǎn)為導(dǎo)向21世紀(jì):以服務(wù)為導(dǎo)向
2025-01-05 09:33
【摘要】`施工單位建設(shè)單位物業(yè)管理企業(yè)竣工驗(yàn)收接管驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的區(qū)別竣工驗(yàn)收接管驗(yàn)收驗(yàn)收目的驗(yàn)收性質(zhì)驗(yàn)收條件移交對象全方位內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收,是否達(dá)到文件規(guī)定主體安全,使用功能側(cè)重感官和使用政府行為,由政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)行為,由物業(yè)管理企業(yè)代表業(yè)主進(jìn)行施工完畢,設(shè)備已落位竣工驗(yàn)收合格,附屬
2025-01-10 01:46
【摘要】物業(yè)管理講座系列(一)共205頁主編:張清龍2022年10月22日物業(yè)管理服務(wù)工作指南總綱要一、物業(yè)管理概念……………………..(10-66)二、房屋和設(shè)施維修管理……………..(
2025-01-11 17:52
【摘要】第二章??物業(yè)管理機(jī)構(gòu)基本知識?第一節(jié)??物業(yè)管理企業(yè)?一、物業(yè)管理企業(yè)部門的劃分?1、以目標(biāo)劃分2、以活動劃分3、混合劃分?????P2??11—15?二、物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則?1、
2025-01-10 03:12
【摘要】第二章物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)第一節(jié)物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容與形式第二節(jié)物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的策劃與實(shí)施第三節(jié)物業(yè)管理方案的制定第一節(jié)物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容與形式一、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的概念二、物業(yè)管理招標(biāo)的類型三、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)四、物業(yè)管理招標(biāo)的方式五、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
2025-01-10 02:14