金鑫五金塑料公司年度發(fā)展計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 ② 部門獎金：根據(jù)員工部門業(yè)績確定； ③ 企業(yè)獎金：根據(jù)分部或企業(yè)業(yè)績確定。 每 滿一年的員工給予每月給予 50 元的工齡工資，依此類推工齡工資 200 元封頂。 （ 2） 、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 (3)、 對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助， 給予 培訓(xùn) ， 幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福 效果分析 ： （ 1） 、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。 （ 5）、 總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。 （ 2） 、便于了解第一線員工的思想。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內(nèi)下降到零。人們渴望 ? 激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時的愿意程度。 激勵需要認(rèn)可 ? 根據(jù)馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會認(rèn)可的需求就會提高。 第六章：激勵方案小結(jié) 激勵機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄 ? 這是一個不幸的真理，也是許多經(jīng)理所忽視的。 獎勵一定要公眾貼榜，在激勵員工的同時又體現(xiàn)貴公司的公平公正。 （ 3） 、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。 （ 2） 、可能出現(xiàn)兩極分化，好的越好，壞的越壞。 比如員工們一小時平均做 100，有部分員工做到 100多，那就跟據(jù)公司制定的績效制度發(fā)放額外獎勵。方案一可以用圖 1 表示： 圖 1 ② 提成比例保持不變。管理費用基本是公司的固定投入部門，金額較大且持續(xù)時間較長的那部分，比如：固定資產(chǎn)投入（如房租）、辦公用品采購、大型設(shè)備的采購等等。 目標(biāo)的合理性：為完成全年的 生產(chǎn)和銷售計劃下一個很好的 基礎(chǔ)。支持企業(yè) “ 走出去 ” 開展境外投資， 大力開發(fā) 研發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò) ， 加強(qiáng)能源原材料等大宗商品市場跟蹤分析。 “ 以誠為本，以質(zhì)取勝，精益求精 ” 是公司的宗旨，公司本著持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以合理的價格贏得更多的客戶。 年產(chǎn)各種規(guī)格螺帽、空心件約 150000 千件，公司下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部、財務(wù)部等智
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