金鑫五金塑料公司年度發(fā)展計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-07-29 16:01本頁(yè)面
【正文】 完成期限 與銷售部商議，制定各個(gè)小組的子目標(biāo) 2020 年 2 月 1 日 （子目標(biāo)書見附錄 1） 根據(jù)顧客需要，重新調(diào)整產(chǎn)品種類 2020 年 2 月 15 日 分期培訓(xùn)員工，提高員工技術(shù) 2020 年 3 月 15 日 技質(zhì)部要繼續(xù)努力創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，保證質(zhì)量 2020 年 3 月 1 日 預(yù)測(cè)的結(jié)果： 短期： 2020 年第一季度銷售將達(dá)到 300 萬(wàn)元，生產(chǎn)率比去年同期增長(zhǎng) 10% 長(zhǎng)期： 2020 年全年銷售額達(dá) 900 萬(wàn)元，生產(chǎn)率比去年同期增長(zhǎng) 15% 困難： 同行業(yè) 廠 家增多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 由于 2020 年金融危機(jī)的影響， 2020 年的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和地區(qū)商業(yè)不景氣 成本：（資金、時(shí)間、資源）： 采取的行動(dòng)的預(yù)算在 5 萬(wàn)元左右，仍需招聘新員工 該計(jì)劃在第一季度要完成（ 2020 年 1 月 — 4 月） 產(chǎn)品的合格率要提高，節(jié)約鋼鐵資源 （目標(biāo) 策劃簡(jiǎn)單扼要，指出重點(diǎn)項(xiàng)目 ） 附錄 1 工作目標(biāo)書 姓名 部門（崗位） 目標(biāo)制定時(shí)間 年 月 日 目標(biāo) 1 內(nèi)容： 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 需要支持 目標(biāo) 2 內(nèi)容： 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 需要支持 （表格以此類推，目標(biāo)制定數(shù)量不限， 量力而行 ） 第五章： 金鑫五金塑料有限 公司激勵(lì)方案 酬 激勵(lì) 獎(jiǎng) 酬方案是公司運(yùn)行的大動(dòng)脈，牽一發(fā) 而動(dòng)全身 ， 所以要做數(shù)據(jù)支持 。這個(gè)費(fèi)用指標(biāo)又有很多項(xiàng)目，大概可以分為管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，當(dāng)然公司不同，用語(yǔ)也不同。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，就很細(xì)化了，分為：日常行政費(fèi)用、人力資源（工資 +獎(jiǎng)金 +獎(jiǎng)勵(lì) +分紅 +其他）、水電管理費(fèi)用、差旅費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用、傳播推廣費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)和其他跟市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用 管理費(fèi)用全年不越過(guò) 300 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全年不超過(guò) 250 萬(wàn)元 具體 獎(jiǎng) 酬 激勵(lì)方案： 采用平衡計(jì)分卡系統(tǒng) 進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ，多勞多得。 3 、 銷售提成激勵(lì) ：
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