【摘要】-1-客服部運營管理手冊****年**月-2-目錄1總則..............................................................
2025-05-13 21:25
【摘要】XXXXXXX、文明上崗、禮儀服務(wù)。客服部經(jīng)理在物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)指揮下,全面負責客服部各項工作的實施與推進。二、負責部門人員管理與組織環(huán)境建設(shè),負責部門員工的培訓與考核工作。三、負責制定部門的計劃、總結(jié)與財務(wù)預(yù)算并負責監(jiān)督實施。四、負責督導(dǎo)部門體系文件的建立與完善,負責統(tǒng)籌、督導(dǎo)入廈公司檔案系統(tǒng)的建立管理與完善。五、負責督導(dǎo)部門相關(guān)服務(wù)程序及日常服務(wù)程序的規(guī)范執(zhí)行。六、負責統(tǒng)
2025-06-06 23:12
【摘要】客服部獎懲制度為了加強部門日常工作的條理性,提高工作效率,降低工作失誤率,保證服務(wù)質(zhì)量,從服務(wù)方面為公司樹立形象,提升客戶滿意度,特制訂本制度。定制本制度的準則:為了部門內(nèi)一切獎懲行為有章可依,有章必依,違章必分,有獎有懲,獎懲嚴明,賞罰有度。獎勵表揚肯定(客戶評價內(nèi)體現(xiàn))累計達到3次獎勵10元;累計達到7次獎勵30元;累計達
2024-10-18 20:01
【摘要】北京六維曉都科技有限公司客服部績效考核管理制度一、總則1、績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。2、績效考核是以工作目標為導(dǎo)向,以工作標準為依據(jù),對員工行為及結(jié)果進行測定,并確認員工的工作成就的過程。3、考核通過部門績效考核表(見附表)的工作考核分數(shù)體現(xiàn),由部門經(jīng)理負責對直接下屬的
2025-05-13 21:24
【摘要】************銷售有限公司編制說明為提高公司的工作效率,明確客服部門工作責職,加強員工組織性、紀律性,充分調(diào)動員工的主動性、積極性,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、結(jié)合本公司自身的實際情況,在公司管理大綱的指導(dǎo)下,根據(jù)客服部的實際情況特制定本客服部管理制
2024-12-15 11:53
【摘要】全新服務(wù),開創(chuàng)美好生活新空間——營業(yè)三部客服部工作管理全新服務(wù),開創(chuàng)美好生活新空間全新服務(wù),開創(chuàng)美好生活新空間?客服部基本要求及規(guī)范?顧客退換貨流程?廣播流程?存包流程?顧客送貨流程?購物車管理?贈品流程客服部工作管理目錄客服部工作內(nèi)容全新服務(wù),開創(chuàng)美好生活新空間全新服務(wù),開創(chuàng)美好生活新空
2025-01-27 02:24
【摘要】客服部客服工作流程一、部門職能1、負責顧客咨詢、顧客辦會員卡、DM海報或宣傳品發(fā)放及其他服務(wù)。2、負責賣場相關(guān)贈品對外發(fā)放工作。3、負責顧客入場前/后寄存/領(lǐng)取物品工作。4、負責商品宣傳廣播及尋人廣播工作。5、負責商品退貨或換貨工作。6、會員
2024-12-15 20:00
【摘要】超市客服部管理手冊目錄序言…………………………………………………………………………………………...…3第一章顧客關(guān)系部概念及組織架構(gòu)…………………………………………………...…3一、顧客關(guān)系部概念及簡述……………………………………………………………….…..3二、顧客關(guān)系部組織架構(gòu)圖………………………………………………
2024-12-15 01:27
【摘要】第一部分行政人事部工作手冊目錄第一章管理組織機構(gòu)、保障體系1.2.第二章崗位職責……………………………………1………………………………2………………………………………3………………………………………4……………………………………………5……………………………………………6
2025-04-18 13:22
【摘要】1客服部培訓手冊一、客服部組織構(gòu)架二、客服人員服務(wù)禮儀標準三、客服人員儀容儀表要求四、客服部一日工作流程及標準五、播放播音稿標準六、商場音樂播放標準七、客服部工作區(qū)域布置標準八、客服部考核指標一
2025-05-14 08:51
【摘要】 文件密級:□普通■機密□絕密客服部獎勵管理制度人力資源部[2011]010號簽發(fā):一、目的為公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績,工作能力和工作態(tài)度,提高員工的積極性和工作熱情,及時糾正偏差;勵爭先創(chuàng)優(yōu),提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益,特制訂本方案。二、適用范圍 本
2025-01-15 15:22
【摘要】第一篇:客服部工作 醫(yī)院客服部服務(wù)體系 (一)基本設(shè)置:設(shè)客服主管一名,客服助理2名,導(dǎo)醫(yī)主管一名,導(dǎo)醫(yī)4名。 (二)崗位設(shè)置 (1)導(dǎo)診是醫(yī)院的窗口,是患者踏入醫(yī)院享受的第一道服務(wù)。她們用溫...
2025-10-01 20:20
【摘要】第一篇:客服部職責 客服部基本職能與主要職責 客服部的基本職能主要是接待來訪的客戶與日常事務(wù)的管理,包括住戶裝修手續(xù)的辦理、業(yè)主投訴的跟蹤處理、下單給工程日常維修以及工程遺留問題整改跟進處理等。 ...
2025-10-01 20:06
【摘要】客服部運營方案目的規(guī)范、指導(dǎo)客服部的組建、運營工作,所有客服部的工作,人事,教育培訓等安排均按此內(nèi)容運作。適用范圍適用于客服部的所有工作。組織構(gòu)架(1名),向上直接匯報主管部門為總經(jīng)理(或直接主管的副總經(jīng)理)。日常工作可直接與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理溝通、解決,不能直接與其他部門經(jīng)理下面的人員商議并決定相關(guān)事情。,遇到問題首
2025-05-31 12:09
【摘要】客服部運作手冊編制:日期:批準:日期:75/77目錄一、客戶服務(wù)部職能說明二、客戶服務(wù)部組織架構(gòu)圖三、崗位職責1、客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責2、客戶服務(wù)部主管崗位職責3、客戶服務(wù)部高級專員崗
2025-06-17 15:36