20xx個(gè)人工作總結(jié)與參考計(jì)劃秋季范文匯總-全文預(yù)覽
【正文】 一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí) 人性化治理 新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理方式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理經(jīng)歷，提高本身治理水平，反對(duì)一言堂，倡導(dǎo)以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依照不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。 1病人對(duì)護(hù)理效勞的滿意率≥98%?！ ∧陦函彴l(fā)生次數(shù)0?！ ∽o(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！ 「鬃o(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。病人午休后查。關(guān)鍵的時(shí)間。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的操縱：即關(guān)鍵的制度。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理?！ ?)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑咨詢時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的特別情況及時(shí)反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療打算的進(jìn)一步完善，保證病人平安?！ ?)實(shí)在做好護(hù)理平安治理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。提高護(hù)理效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理建立，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施： 1)帶著護(hù)理單元認(rèn)真施行目的責(zé)任制治理，加強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)效勞認(rèn)識(shí)，質(zhì)量、平安認(rèn)識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)展科室的宣教工作。 五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和操縱院內(nèi)感染的發(fā)生 每月進(jìn)展一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)?！ ?6)催促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)展急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用?！ ?3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的才能。每周對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的咨詢題立即指出并限期反響，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)?！ ?2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存在咨詢題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，實(shí)在做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。個(gè)人工作總結(jié)與參考計(jì)劃秋季2020范文匯總 個(gè)人工作總結(jié)與打算秋季精選2020范文匯總篇一 在2020年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)經(jīng)歷的根底上，特制定2020年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作打算?！ ?2)依照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。整合根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等?！ ?5)加強(qiáng)科室治理?！ ?2)學(xué)習(xí)《住院患者根底護(hù)理效勞工程》《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理咨詢題進(jìn)展床旁?？评碚撝R(shí)講解，并采取有效干涉措施?！ ?3)每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)效勞
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