20xx個(gè)人工作總結(jié)與參考計(jì)劃秋季范文匯總(已修改)
2025-03-30 02:26 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人工作總結(jié)與參考計(jì)劃秋季2020范文匯總 個(gè)人工作總結(jié)與打算秋季精選2020范文匯總篇一 在2020年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)經(jīng)歷的根底上，特制定2020年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作打算?！ 】傊笇?dǎo)思想： 遵照“以護(hù)理效勞為主，開展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)建立為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供平安、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對(duì)護(hù)理效勞的滿意度?！ ∫弧?yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 (1)病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 (2)依照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，實(shí)在做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行?！ ?3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理?！ ?4)臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣?，依照科室特點(diǎn)豐富效勞，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。 二、加強(qiáng)護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備措施 (1)加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的注重。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等?！ ?2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存在咨詢題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 (3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中留意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能?！ ?4)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的緣故分析討論，分析發(fā)生的緣故，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防備措施與改良措施。 (5)加強(qiáng)科室治理。每周對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的咨詢題立即指出并限期反響，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)。對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)展質(zhì)量操縱。 三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞 (1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)打算，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)才能得到提高?！ ?2)學(xué)習(xí)《住院患者根底護(hù)理效勞工程》《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》?！ ?3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的才能?！ ?4)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作才能，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干?！ ?5)簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及
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