20xx企業(yè)財(cái)務(wù)科年度工作參考計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 ：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可?！ 。?）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。這關(guān)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)清晰、互相制約?！ ∪且勒掌髽I(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和治理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)監(jiān)視。如此，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)治理根底工作都清晰，要求人人恪守。并要制訂實(shí)在可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白?！ 。?）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。 ，杜絕漏收和少收。一是要實(shí)行客戶分類治理，提供差異化、個(gè)性化效勞；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展重點(diǎn)治理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)效勞工作。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作?！ ∪?、工作措施 ，開辟市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人?！ 】蛻袅魇蕿榭偪蛻舻模?，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％?！ 《?、主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 委托銀行扣款成功率達(dá)％。 ，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)治理，全面提高工作質(zhì)量?！ 。瑯?gòu)建新型的客戶治理方式。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作?！ ！ 。?）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等方式，激活員工工作熱情，提高工作效率。各個(gè)部門均
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