x微電子系統(tǒng)工程公司改制咨詢項目建議書(doc)-工程可研-全文預(yù)覽
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工持股方案設(shè)計 員工股份獎勵方案設(shè)計 主要管理技術(shù)人員長期激勵方案 公司法人治理結(jié)構(gòu)及管理制 度體系 。 根據(jù)規(guī)范的股份有限公司框架，完善公司的 法人治理結(jié)構(gòu)并 根據(jù)股份公司的要求 、 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)， 完善和規(guī)范 股份公司 的 管理制度體系 。 根據(jù)國家對 高新技術(shù) 企業(yè) 中主要管理及技術(shù)骨干實施股權(quán)獎勵的政策 ， 以及國有企業(yè)改制的相關(guān)政策，對主要管理及技術(shù)骨干進(jìn)行股份獎勵， 在制定具體獎勵方案時需要對員工進(jìn)行貢獻(xiàn)大小的程度劃分，根據(jù)員工崗位級別、技術(shù)職稱等因素確定層級劃分的標(biāo)準(zhǔn)及各層級的股份獎勵系數(shù)，進(jìn)行 股份 獎勵 。 yz 本身是一個高新技術(shù)企業(yè)，擁有自己的科研成果、管理及技術(shù)團(tuán)隊，并準(zhǔn)備在項目研發(fā)成功的基礎(chǔ)上實施產(chǎn) 業(yè)化，根據(jù)這樣的特點(diǎn) yz 應(yīng)建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，也即股份有限公司的機(jī)制，這樣才能最終實現(xiàn) yz 的發(fā)展目標(biāo)。 yz 成立的初衷是承接 y 市和國家無償撥款的 ABC 項目研制， y 市和國家在成立之初就要求公司建立起全新的科研體制來 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 承接該項目，但公司目前的體制仍是傳統(tǒng) 類似與國家部委下屬科研單位的體制，沒有達(dá)到科研經(jīng)費(fèi)撥款方的要求。 公司成立至今主要是承接 y和國家 X部委委托的專用設(shè)備研發(fā)任務(wù)，除承接研發(fā)任務(wù)外沒有其他經(jīng)營收入，資金來源 70％是國家和 y 市政府的無償?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)撥款，其余 30％由公司的股本金和銀行貸款解決。 ................................................................................
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