【正文】 信 息 整 理信 息 存 檔 ？存 檔移 交 ？銷 毀否否移 交 檔 案 館 或 物 業(yè)否經(jīng) 理 審 批 ？信 息 傳 遞 入伙信息管理 入伙信息包括細(xì)部整改、統(tǒng)一說辭、正式入伙、問題整改、新房移交等信息，按照公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件中的 SHVK/QP/PR010， SHVK/WI/PR052 來管理。 造價(jià)信息 造價(jià)信息包括項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)合約價(jià)、監(jiān)理合約價(jià)、總包合約價(jià)、分包合約價(jià)、各種材料設(shè)備合約價(jià)等預(yù)算價(jià)，也包括零星工作委托、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場獎(jiǎng)罰等現(xiàn)場費(fèi)用，也包括設(shè)計(jì)結(jié)算價(jià)、監(jiān)理結(jié)算價(jià)、總包結(jié)算價(jià)、分 包結(jié)算價(jià)、材料設(shè)備結(jié)算價(jià)等相對(duì)于預(yù)算價(jià)的增減信息，按照目標(biāo)預(yù)算 — 實(shí)際變更 — 過程控制 — 竣工結(jié)算 — 分析 — 改進(jìn)的流程管理，參見公司 ISO9001： 2020質(zhì)量體系文件中的 SHVK/QP/PR007，及 SHVK/QR/PR044~ SHVK/QR/PR052 進(jìn)行日常工作。對(duì)相關(guān)資料備案存檔。對(duì)相關(guān)資料備案存檔。 本項(xiàng)目信息管理的目的是適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通提供渠道，為規(guī)范項(xiàng)目行為提供準(zhǔn)則，最終提高項(xiàng)目的管理水平。 總包單位應(yīng)對(duì)總體施工進(jìn)度統(tǒng)一部署，配套管線施工前，總包應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部要求對(duì)場地進(jìn)行平整，并對(duì)總體構(gòu)筑物進(jìn)行放線定位，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各配套公司及總包施工的管線進(jìn)行整合，平衡管線后再施工。 施工過程中，總包應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度組織甲方指定分包的進(jìn)場，并為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，總承包商應(yīng)每周組織一次總分包工程例會(huì)，傳達(dá)監(jiān) 理例會(huì)精神，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的具體問題，并落實(shí)下周計(jì)劃。 樓板的砼澆筑后保護(hù)，防止過早堆放集中荷載。 材料事后控制 嚴(yán)格按照合同進(jìn)行辦理結(jié)算、付款、退保修金工作。 ? 對(duì)于總承包單位甲供材料管理過程中需要監(jiān)理或甲方協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理在接到總包通知 12 小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知甲方項(xiàng)目部材料工程師。 ? 要求監(jiān)理單位甲供材料工程師對(duì)施工總承包單位甲供材料管理進(jìn)行監(jiān)督管理， 按照合同、規(guī)范要求對(duì)甲供材料進(jìn)行 100%驗(yàn)收及相應(yīng)見證取樣送檢。 參與由采購管理部組織的合同交底，充分理解合同范圍及內(nèi)容。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種 材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。 衛(wèi)生間 項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。 安全鞋：公司統(tǒng)一工地鞋。如下圖所示。 大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。立?xiàng)時(shí)，工程師做好相應(yīng)的技術(shù)交底和工程量統(tǒng)計(jì)工作。專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙，經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，避免返工的經(jīng)濟(jì)損失。 施工過程中成本控制 土方控制 在本項(xiàng)目中，將白馬四期西北塊作為場內(nèi)挖土的暫時(shí)堆土區(qū)，減少土方運(yùn)距，降低土方工程成本。 質(zhì)量事故處理 嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件【 A/0 版】工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 條。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，落實(shí)施工工序檢查一覽表，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站，并做好詳盡的旁站記錄備查。 新材料、新工藝控制 在滿足萬科白馬四期 B 的和設(shè)計(jì)要求的前提下盡可能選用較為成熟 的新材料、新工藝。 明確將甲供材料供應(yīng)商納入總包和監(jiān)理管理范圍，賦予總包和監(jiān)理單位材料進(jìn)度款的支付的審批建議權(quán)。 監(jiān)理公司 100％細(xì)部質(zhì)量過程檢查制度 根據(jù)四期 B 的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，在開工前落實(shí)監(jiān)理單位編制詳細(xì)的工序檢查一覽表，對(duì)于鋼板網(wǎng)鋪設(shè)、外墻和樓面洞口封堵、門窗安裝、屋面施工、廚房衛(wèi)生間地面防水以及其他重要工序要求監(jiān)理進(jìn)行細(xì)部質(zhì)量 100％過程檢查，并做好相應(yīng)的詳細(xì)檢查記錄。 樣板做法 施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后 由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 技術(shù)方案先行審批制度 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審批，施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案還得報(bào)公司設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部以及工程總監(jiān)審批，只有審批通過后，才能進(jìn)行施工。 監(jiān)理主持召開每周例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情 況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。 充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映現(xiàn)場的問題，特別是兩個(gè)標(biāo)段的總包，及總包與甲分包之間的問 題，便于及時(shí)解決。 協(xié)調(diào)的工作 甲方內(nèi)部協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)廠計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。 ? 施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。總承包商按批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 ? 監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。并將聯(lián)合工程管理部、采購部根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價(jià)等供應(yīng)方案，編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計(jì)劃，著重描述考察時(shí)間、二次設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。 項(xiàng)目施工管理總流程： 項(xiàng)目開工 —— 基坑開挖 —— （地基處理） —— 基礎(chǔ)工程 —— 地下室結(jié)構(gòu) ——177。 ? 考核評(píng)估資料 每月 18 日上報(bào)《供方合作狀態(tài)月度反饋表》。 ? 監(jiān)理每月對(duì)工程形象進(jìn)度記錄、拍照，每月 25 日編制《項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表》，張貼上墻。 ? 監(jiān)理架構(gòu)要求監(jiān)理單位現(xiàn)場設(shè)總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，水電監(jiān)理負(fù)責(zé)人一名，同時(shí)必須明確一名甲供料管理監(jiān)理工程師。 獎(jiǎng)懲機(jī)制 ? 乙 方不得隨意變更甲指乙供材料的廠家，否則每次罰款 1 萬元； ? 乙方接到甲方或監(jiān)理書面整改通知未及時(shí)采取相應(yīng)措施整改的每次罰款1000 元，累計(jì) 3 次以后，每次罰款 5000 元； ? 施工期間未受任何懲罰的，待乙方退場后甲方給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元； ? 高層、小高層在結(jié)構(gòu)完成 2/3 節(jié)點(diǎn)、落腳手架節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成或提前完成的，甲方每棟每節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方 5000 元，相反罰款 5000 元； ? 多層、別墅建筑在結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)、落腳手架節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成或提前完成的，甲方每棟每節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方 2020 元，相反罰款 2020 元； ? 滿足評(píng)選白玉蘭工程的房號(hào)若獲評(píng)的 甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方 10 萬元； 其他方面的獎(jiǎng)懲在合同內(nèi)說明。 ? 監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行月 度統(tǒng)計(jì)，編制《設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表》和《現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》，每月 25 日上報(bào)甲方（項(xiàng)目管理公司）備案。 總包評(píng)估 ? 監(jiān)理每月對(duì)總包進(jìn)行過程評(píng)估，編制《供方合作狀態(tài)月度反饋表》，每月18 日前將反饋表上報(bào)甲方（項(xiàng)目管理公司）。未及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí)將相應(yīng)順延一個(gè)月支付。 每周四上午監(jiān)理組織總包進(jìn)行現(xiàn)場安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題拍照記錄，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理通知單》，或處以工程罰款。 每周二下午監(jiān)理主持召開現(xiàn)場工程例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量問題、總、分包配合問題、安全文明問題進(jìn)行各方反饋及協(xié)調(diào)，形成《會(huì)議紀(jì)要》，周三上午上報(bào)甲方（項(xiàng)目管理公司）、總包備案?？偘鼏挝槐仨毤皶r(shí)整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)監(jiān)理備案。 工程關(guān)鍵工序及隱蔽工程、盛水試驗(yàn)等重要工序施工前，總包需提前三天以書面通知形式上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理必須組織驗(yàn)收旁站檢查，并編制相關(guān)記錄，現(xiàn)場拍照存檔。 材料進(jìn)場前一天，總包需及時(shí)編制《材料報(bào)驗(yàn)單》，上報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備材料驗(yàn)收。 監(jiān)理需根據(jù)《工程月計(jì)劃》，核對(duì)上月實(shí)際進(jìn)度及工程量，并核準(zhǔn)及評(píng)估下月計(jì)劃的可行性及關(guān)健疑難問題，對(duì)關(guān)鍵工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗(yàn)收工作計(jì)劃，以《項(xiàng)目管理月報(bào)》形式每月 25 日及時(shí)反饋總包及甲方（項(xiàng)目管理公司）。 總承包單位的管理 計(jì)劃管理： ? 工程總計(jì)劃 總包單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，在開工前或遇到重大變動(dòng)情況下，需編制《工程總計(jì)劃》。 項(xiàng)目秘書 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)組織 本專業(yè)的驗(yàn)收工作。 按公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)。 組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求， 做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 1按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。 外墻上的門窗工程滲漏的預(yù)防措施，特別是窗的三性性能、周邊嵌縫材料的質(zhì)量以及嵌縫的施工質(zhì)量。 確定符合現(xiàn)場情況的壓樁方案，特別是走樁路線、壓樁順序等。 對(duì)周邊情況進(jìn)行監(jiān)測，了解需要保護(hù)的內(nèi)容和目前狀況。 住宅樓結(jié)構(gòu)形式為異型柱框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基基礎(chǔ)。宗地屬于白馬新村 5 號(hào)地塊，位于白馬新村西南側(cè)。A 奧雅景觀設(shè)計(jì)院 總承包商：上海家樹建筑工程有限公司 監(jiān)理公司：上海天佑工程咨詢有限公司 項(xiàng)目概況 白馬位于閔行區(qū)與松江區(qū)交界的新閔園區(qū)，屬于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)，東北距閔行區(qū)莘莊地鐵站 公里，北距外環(huán)線 7 公里，距離南方商城 8 公里，距離徐家匯 12 公里。 配套開關(guān)站建筑面積為 。 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 樁基施工 壓樁工程對(duì)周邊建筑物、管線等影響。 確定行之有效的環(huán)境保護(hù)措施。 注意 外墻滲漏的預(yù)防措施，對(duì)墻體材料、砌筑質(zhì)量、外墻上的預(yù)留孔洞及穿墻螺桿等進(jìn)行嚴(yán)加控制。 管道安裝的滲漏主要預(yù)防措施， 主要控制管材質(zhì)量、管子接頭施工質(zhì)量等，做好試壓、盛水等試驗(yàn)。 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。 1項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部和外部關(guān)系。 專業(yè)工程師 做好本專業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé)。 做好本專業(yè)與其他專業(yè)、公司兄弟部門和有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 確保兩幢“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，確保上海市“白玉蘭”小區(qū) 確保一個(gè)市級(jí)文明工地 對(duì)施工 現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成率 100％，進(jìn)度目標(biāo)完成率 100％ 入伙前房間檢查率 100％，問題處理率 100％ 滲漏率控制在 1％（按戶計(jì)） 無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生 項(xiàng)目總成本控制在公司批準(zhǔn)的成本范圍內(nèi) 施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理 總承包單位組織方案及管理 標(biāo)段劃分： 按總平面圖考慮到全地下車庫的施工影響，結(jié)合公司的標(biāo)段劃分意見，將白馬四期 B 42~7130 棟樓設(shè)為一個(gè)標(biāo)段： 總承包單位選擇： 由總承包商上海家樹建筑工程有限公 司承建。 ? 工程月計(jì)劃 根據(jù)月工程進(jìn)度，總包單位須編制下月的《工程月計(jì)劃》，并附《計(jì)劃報(bào)審審批表》，每月 24 日前上報(bào)監(jiān)理審核， 由監(jiān)理上報(bào)甲方（項(xiàng)目管理公司）備案。 ? 材料進(jìn)貨計(jì)劃 總包單位每月需編制下月的《材料進(jìn)貨計(jì)劃》，每月 24 日前上報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后，以《項(xiàng)目管理月報(bào)》形式每月 25 日及時(shí)反饋總包及甲方（項(xiàng)目管理公司）?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋監(jiān)理，