20xx物業(yè)公司后勤工作總結(jié)三篇 -全文預覽
【正文】 1420起，正在處理12起，處理率達99%。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。
鼓勵員工學習各方面的專業(yè)知識技力。
2）施工：建筑的防水層嚴格把關，以防留下隱患。
7月6日隨同李巖查看上疊電梯廳頂子滲水情況，初步判斷是因防水未做好，并向鄭工說明。
16）對園區(qū)的設備設施的巡視檢查。
12）對上疊空調(diào)室外機冷凝管保溫層破損的包扎。
8）售樓處、樣板區(qū)木門緊固門窗把手、門吸。
4）游戲機的電動鑰匙更換。
制定突發(fā)事件應急預案（防汛、停電、跑水）。
規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，使日常工作有序進行。
篇二
一、人員調(diào)配情況
第三季度物業(yè)工程部人員穩(wěn)定無出入，現(xiàn)有人員4名。
四，加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平
針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務質(zhì)量。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。
工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
二、工作中存在的不足當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。
配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除?；仡欉^去的10月份，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作中取得的收獲主要有：
在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作。
根據(jù)上級領導給予策劃工作，努力完成上級領導的計劃內(nèi)容。
對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。安全培訓仍是是重點。
鼓勵員工學習各方面的專業(yè)知識技力。
3）對園區(qū)
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1