物業(yè)公司20xx年度經(jīng)營工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 使（冷）熱空調(diào)服務部分達不到需求。 二、 公司上下團結(jié)務實，服務意識顯著提高 作為物業(yè)公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩(wěn)步提升物 業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。在這半年里，在股份公司各級組織和領導的大力關心 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 7 頁 和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。 已過去的 20xx 年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉 PT 帽子恢復上市創(chuàng)造良好契機的關鍵半年。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此基礎上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開；同時，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們采 用 “ 走出去、引進來 ” 的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司那兒 “ 取經(jīng) ” ，在汲取先進物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子、 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 7 頁 行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。通過這一系列措施達到了有效監(jiān)控的目的；其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從 20xx 年初至今，我們共與 31 名員工解除了勞動
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