20xx機(jī)修車間工作月總結(jié)范文 -全文預(yù)覽
【正文】 功倍的效果。
在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制。
1按時(shí)完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。
完成了 1空壓機(jī)的搬遷安裝工作。
完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。
三、 制度建設(shè)方面。
二、 安全作方面。同時(shí)規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行。
利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。
深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識到 安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不
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