企業(yè)管理咨詢項目合同書-全文預覽
【正文】 宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為15個工作人日。
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、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。企業(yè)管理咨詢項目合同書
企業(yè)管理咨詢項目合同書
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：
一、服務范圍
乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
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，形成《績效指標辭典》。
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三、項目時間計劃
，內(nèi)容分為五大部分：
：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。
，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
，甲方應對項目進行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交
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