企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理-全文預(yù)覽
【正文】 解，最初的工作安排就不一定最適當(dāng)，人才的專長發(fā)揮可能不好，造成人才浪費(fèi)。起步期要突出引導(dǎo)，發(fā)展期應(yīng)突出激勵(lì)，創(chuàng)造期要突出創(chuàng)新培訓(xùn)和知識更新，成熟期應(yīng)大膽選拔使用，讓人盡其才，才盡其用，老年期應(yīng)發(fā)揮人才的經(jīng)驗(yàn)和帶動作用，使老有所為，發(fā)揮余熱。隨著現(xiàn)代社會的多元化發(fā)展，人才的個(gè)性日趨顯著，尊重員工的個(gè)體差異和群體成員的差異，可以引導(dǎo)人才百花齊放，各展才華，使不同個(gè)體給企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的業(yè)績，并贏得多元化的人力資源。 充分開發(fā)利用人才資源關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，探索人才職業(yè)生涯管理的有效途徑勢在必行。企業(yè)搞好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理具有合理配置企業(yè)資源，調(diào)動人的內(nèi)在積極性，確保企業(yè)長盛不衰的戰(zhàn)略意義。以人為本，就是要充分尊重人才的個(gè)性差異，不能把人看做需求完全一樣的平均人，應(yīng)針對人才不同的個(gè)性化需要，采取相應(yīng)的激勵(lì)和管理措施。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1