【正文】 和整改意見。 各施工班組長安全職責 本工程設(shè)置直接隸屬于項目經(jīng)理領(lǐng)導的施工管理部，負責本工程安全、消防管理，并接受甲方或監(jiān)理的現(xiàn)場管理和指導。 八 、安全生產(chǎn) 體系與措施 （一） 安全和消防 在本工程施工中，我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針和“精心規(guī)劃、規(guī)范操作、長效管理、高標準移交”的文明施工管理方針，建立科學、有效的安全保證和文明施工管理體系，實施各項管理的制度化、規(guī)范化和標準化，創(chuàng)建本工程各類重大安全事故 為“零”的目標管理，使甲方放心和滿意，同時針對消防工程的特點，要嚴格控制噪聲污染，合理安排施工時間，拆裝材料要有序擺放，盡量在戶外對原材料、購配件進行加工，只在室內(nèi)進行組裝把噪聲的影響控制在最低程度，保證患者不被噪聲影響。每項工程在施工中都要達到合格，如不合格，返工到合格為止，確保分項工程質(zhì)量安全關(guān)。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種人工要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。同時對難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。 ： 、施工計劃的質(zhì)保措施。有隱蔽工程的，隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收合格簽證、簽發(fā)隱蔽部位驗收記錄，不得隱蔽和進行下道工序施工。 2 對隱蔽工程項目、見證點（ W 點）、停工待檢點（ H 點）項目等在開工前均編制控制項目目錄，該目錄均經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師批準。 （五） 物資和設(shè)備質(zhì)量控制措施 采購物資和甲方提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工后符合設(shè)計 要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對物資、設(shè)備的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有確保物資、設(shè)備質(zhì)量嚴格受控的能力。質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)無作業(yè)指導書施工，將追究有關(guān)負責技術(shù)員和施工人員的責任；不按作業(yè)指導書操作的施工人員將被責令停工和返工并被處罰。 3 作業(yè)指導書或施工方案的編制依據(jù)主要是合同規(guī)定的所有規(guī)定、規(guī)范和標準、設(shè)計院的施工圖、制造廠提供的技術(shù)文件、設(shè)計變更通知單及聯(lián)系單。所有質(zhì)監(jiān)人員或甲方 /監(jiān)理提出的質(zhì)量問題整改驗證后須經(jīng)甲方或監(jiān)理人員的復查、確認、簽證后方可轉(zhuǎn)序施工。 2 接受和配合上級質(zhì)監(jiān)部門和甲方的的質(zhì)量監(jiān)督 我方將積極配合甲方或監(jiān)理的一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、監(jiān)督和中間檢驗，嚴格執(zhí)行并積極配合上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并履行我方在質(zhì)監(jiān)檢查中應(yīng)承擔的責任和義務(wù)。 我方進行的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查項目主要為：水壓前。 對質(zhì)量檢驗計劃中確定的質(zhì)量見證點，我方將在三級自檢合格的基礎(chǔ)上書面申請甲方方見證，并簽署見證意見，如見證不合格我方將無條件返工。 隱蔽工程項目施工結(jié)束后我方在完成班組、專業(yè)工地和項目組三級驗收合格后，將至少在隱蔽施工前或中間驗收前 48 小時向甲方或監(jiān)理工程師提出書驗收申請，在甲方或監(jiān)理工程師書面（隱蔽工程驗收簽證單）批準隱蔽施工前，該項目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。我方所有的驗收均與工程同步進行且有驗收人書面簽證，施工技術(shù)記錄均在施工中同步真實記錄。 本工程將按照國家發(fā)布的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及甲方和供貨商確定的技術(shù)標準，在工程開工前編制本標段三級質(zhì)量檢驗評定計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為工程質(zhì)量驗收評定依據(jù)。質(zhì)量管理 保證質(zhì)量措施 （一） 人員的技術(shù)素質(zhì)和資格 我方在本 工程中對從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級質(zhì)量檢驗、計量檢定等特殊工作人員均按規(guī)范要求進行培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。 8．利用計算機技術(shù)等管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 （一） 主要施工機械設(shè)備表 （見附表 3） （二） 主要辦公設(shè)備 工程名稱： 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 序號 辦 公 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國 別產(chǎn) 地 制 造 年 份 主 要 性 能 先進程度 主要 用途 備注 1 臺式電腦 聯(lián)想 2 臺 中國 2020 XP 優(yōu) 辦公 自有 2 打印機 HP 1 臺 中國 2020 A3 激光 優(yōu) 辦公 自有 3 復印機 HP 1 臺 中國 2020 A3 數(shù)字 優(yōu) 辦公 自有 4 轎車 捷達 1 中國 2020 噸 優(yōu) 辦公 自有 5 貨車 解放 1 中國 2020 3 噸 優(yōu) 買材料 自有 七 、 保證質(zhì)量 體系與 措施 保證質(zhì)量體系 控制基本原則 1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 2．“項目管理，以人為本” 3．“預(yù)防為主” 4．制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 2 根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供貨地點和供貨方式，簽訂物資供應(yīng)合同。 （三） 建筑安裝機具的準備 根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機具的類型、數(shù)量和進場時間及使用地點。 由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應(yīng)提前一個月報 監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。 材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和材料總計劃，編制月、周計劃。 進行現(xiàn)場簽證，并將簽證單交 給預(yù)算員 。 在施工過程中監(jiān)督指導施工方案及各種措施的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 忠于職守、事實求是、全面、準確、及時 地收放。 參加本項目生產(chǎn)計 劃會議，分析 考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責 任事故，應(yīng)承擔全部責任及后果。 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。 對本工程的施工質(zhì)量檢查負責任。 對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的 有權(quán)立即停工，且同時有權(quán)按項目部的考核辦法，對責任人進行經(jīng)濟處罰。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查，簽訂和評獎申報。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 組織編制項目管理實施規(guī)則。 2 管理人員職責 項目經(jīng)理的職責 ； 代表企業(yè)實施施工項目管理。 施工力量管理：其前提是保證各施工作業(yè)面都足夠的管理人員和作業(yè)人員，從而保證作業(yè)計劃按節(jié)點完成，保證 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 項目的用工需要，在公司范圍內(nèi)平衡和調(diào)集管理人員和施工作業(yè)人員，項目部的勞動力需用計劃首先得到平衡解決，在素質(zhì)上和數(shù)量上得到保證。 施工管理體系建立 的前提要素： 計劃管理：是確保工程總目標實現(xiàn)的前提，項目部以總計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段，分系統(tǒng)的實施作業(yè)計劃，從而確定工程進度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度計劃來協(xié)調(diào)，調(diào)度施工的各個環(huán)節(jié)，各施工專業(yè)級對項目部編制的施工計劃要及時反饋工程進展情況，以利于指揮生產(chǎn)的平衡調(diào)度并及時向建設(shè)單位申報計劃統(tǒng)計表。 項目部的施工管理：在公司經(jīng)理的主管下，委派項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，駕馭指揮工程管理系統(tǒng)，通過直線制，層層管理，落實責任系統(tǒng)和施工班組，項目部設(shè)置職能齊全、配備精良、富有實際施工技術(shù)管理經(jīng)驗的人員，這是組織好大型項目施工的關(guān)鍵。 施工用水布置 采用施工、生活和消防合一的供水方式，由業(yè)主指定水源點接入 。臨時線相互連接時，應(yīng)用插頭及插座施板，嚴禁將連接線的兩頭都裝插頭。所使用的設(shè)備應(yīng)采取保護接零（或保護接地）或其它安全措施，如必要的遮欄，必要的警告牌等。 施工電源布置。 在工程工期要求緊迫的情況下，要優(yōu)先完成與總承包商及其他分包商施工單位提出配合的工程。 施工階段嚴格按總承包商及建設(shè)單位、監(jiān)理的要求規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負責實施監(jiān)督。 第四階段： 配合 裝飾工程、給排水、 空調(diào) 、電氣安裝調(diào)試及室外配套等工程施工。為降低安裝成本，施工人員的住宿和小型設(shè)備加工場地，通過就近借 用或租用民房的方式來解決。 為保 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造 項目 消防工程在竣工日期 前竣工。 為此建立以下制度； 1)、 建立技術(shù)檔案管理制度 2)、 建筑材料的檢查 驗收 制度 3)、 技術(shù)制度 4)、 施工圖紙學習與會審制度 5)、 技術(shù)交底制度 6)、 職工考勤制度 7)、 工地及班組經(jīng)濟核算制度 8)、 材料出 入庫制度 9)、 安全操作制度 10)、 機具使用保養(yǎng)制度 施工現(xiàn)場準備 、 三通一平 條件下進場 、 建 造臨 時設(shè)施 、 安裝、調(diào)試施工用具 、 做好構(gòu)配件、制品和材料的儲存或堆放 、 做好冬雨季施工按排 、 設(shè)置消防、保安 設(shè)施 、 進場后積極做好前期的準備工 作 、 結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預(yù)埋和機電孔洞的預(yù)留 、 結(jié)構(gòu)分階段驗收合格后，隨著裝修工程施工的進程，及時插入機電管道安裝及設(shè)備安裝工作 、 積極配合與協(xié)助建設(shè)單位以及各專業(yè)分包商在施工過程中交叉施工時存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件 、 組織協(xié)調(diào)各承包商進行機電專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào) 試。 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場、 工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞 動力需用量計劃，組織勞動力進場。 根據(jù) 各 種 物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供貨地點 和供貨方式，簽訂物資 供應(yīng)合同。 建筑安裝機具 的準備 根 據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機具 的類型、數(shù)量和進場時間及使用地點。 由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應(yīng)提前一個月報監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以 便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)及交付使用 的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期等。通過審查施工圖紙發(fā) 現(xiàn)錯誤，在施工前改正，為該工程提供一套準確的施工圖紙 等 。 熟 悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料 搜集 原有消防水、消防電 的 原始資料。 編制安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能 提高施工進度，縮短工期。 本工程前期共分為五個準備階段 ， ， ， 場準備 ， ； 認 真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電 相關(guān)施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電 專業(yè)相結(jié)合、相對照。 7．密切與甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門配合，不斷聽取其部門的意見，尤其是監(jiān)理的整改通知，及時準確地改正，并且及時排除設(shè)計中的不合理的地方，保證工程符合國家規(guī)范要求。 3．互檢：在班組里進行質(zhì)量檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格立即改正至合格。 （八） 質(zhì)量保證措施 1． 施工項目質(zhì)量的預(yù)控 事先對要進行施工的項目，分析在施工過程中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。 3．做好工序交接手續(xù)。 4．充分審圖，做好與土建總包 、機電、裝修 的配合工作。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層 立管，并預(yù)留好甩口位置，當結(jié)構(gòu)完成后，就開始進行立管安裝，以加快進度。 6．施工中嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次優(yōu)良率 90%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。 2．加強材料供應(yīng)管理，制訂主要設(shè)備、材料提前進場的計劃，避免由于設(shè)備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て?。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻精神。 對施工組織計劃、 準備采用的施工方法和施工進度計劃安排等在本 方案 內(nèi)做 了比較詳細的說明， 明確了該工程項目施工中的各具體施工細節(jié)方案 。 （ 四 ） 、編制目的 編制施工組織設(shè)計方案的目的是：為了有效地指導和管理施工生產(chǎn)，保證安裝工程的工期，提高安裝工程的施工質(zhì)量， 確保 實現(xiàn)工期和質(zhì)量的控制目標。 我 方將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主、向社會交一 份 滿意的答卷。 3)、中華人民共和國《建筑法》， 沈陽 市 人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性行政法規(guī)。 2)、建設(shè)單位下發(fā)的招標文件的要求。 （ 二 ） 、編制原則 本施工組織設(shè)計方案在編制過程中，我方對圖紙 進行充分的研究和分析，針對本安裝工程的特殊性，制定了編制方案和編制計劃。 根據(jù)安裝工程自身的特點，在編制施工方案時，