鉆探系統(tǒng)調(diào)研報告(doc16)-其他行業(yè)報告-全文預覽
【正文】 方公里；處理解釋二維 25000 千米和三維 1500 平方公里。各單位確有少數(shù)鉆心于科研而成為行業(yè)內(nèi)專家，但企 業(yè)驟然面對市場，還難當重任。 2）、主觀成才動力不足 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)科技和管理人員普遍存在盲目等靠思想，明顯存在主觀成才動力不足的問題。盡管也存在專業(yè)不對口現(xiàn)象，但在各單位的在冊人員結(jié)構(gòu)層次基本符合各單位當時的具體需要，趨于合理。 潛在人才成長的客觀條件不充分以 及囿于社會權(quán)錢交易等不良意識影響致使主觀成才動力不足，從而造成人員知識結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價值過高，而實行科技開發(fā)進入激烈的市場競爭時仍覺無人可用、人才缺乏。按學歷來分，大學以上占職工總數(shù)的 %。加之資產(chǎn)的配置即使對于內(nèi)部市場開發(fā)也缺乏關(guān)聯(lián)度，導致非生產(chǎn)性資產(chǎn)較大，降低了獲利能力。鉆探系統(tǒng)人均凈資產(chǎn)占有量 萬元，其中凈資產(chǎn)人均占有量最高為測井 萬元 ,最低為鉆二 萬元。必要激勵機制的缺乏使得經(jīng)營管理到處存在 X 效率現(xiàn)象，關(guān)鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護和鼓勵，也未受到合理的引導和開發(fā)，長期則造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、市場適應性較差。如投資決策機制不科學，投資管理不嚴格，投資盈虧無嚴格追究制度等等，致使各二級單位管理粗放； 2） 各企業(yè)管理內(nèi)無動力。這完全是計劃體制的目標管理模式。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 15 頁 目前鉆探企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)基 本按石油管理局管理模式對應設(shè)置的，如物探 29 個科室 15 個大隊級單位，鉆一 23 個科室 23 個大隊級單位，鉆二 23 個科室 15 個大隊級單位，測井 22 個科室 18 個大隊級單位，鉆技 22 個科室 13 個大隊級單位，鉆研 9 個科室 13 個大隊級單位。 （二） 組織機構(gòu)及經(jīng)營管理狀況 局設(shè)鉆探事業(yè)部實行行業(yè)系統(tǒng)管理，下轄專業(yè)公司（本報告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測井共 6 個局屬二級單位），各單位分別按局機關(guān)各處室對口管理設(shè)有相應的科室，通常包括以下諸多科室：經(jīng)理（所）辦、黨委辦、工會、調(diào)度室、對外合作部、生產(chǎn)科、財務科、經(jīng)管科、組織人事科（組織部干部科）、團委、計劃科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計科、勞資科。服務主體的地位發(fā)生了改變，服務質(zhì)量評價體系也相應地發(fā)生了變化，服務質(zhì)量的需求越來越 高。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢結(jié)合起來才能發(fā)揮一定的作用。國內(nèi)鉆探業(yè)發(fā)展空間相對有限，生存競爭日趨激烈。近年來雖然也對國內(nèi)外勘探開發(fā)進行了積極的嘗試，但較之本油田的市場份額不足 1%，根本無法形成生存依托。 （ 三） 國內(nèi)基本情況 我國油田雖然實行了行業(yè)管理，但基本上屬于“小而全”的區(qū)域開發(fā)，故我國國內(nèi)鉆探市場除有限的高精尖新的特別區(qū)域外，已基本分割完畢。其中，勘探支出最多的 3 家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、 BP 阿莫科和?？松葼柟镜目碧筋A算分別削減了 億美元、 億美元和 億美元。 （二）近期國際鉆探業(yè)走向 目前，國際較有前景和預期回報率較高的油氣田勘探開發(fā)市場已被本國各大石油公司或國際化專業(yè)技術(shù)服務公司占有。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 15 頁 鉆探系統(tǒng)調(diào)研報告 一、 鉆探行業(yè)介紹 （一）鉆探行業(yè)的特點 （二）近期國際鉆探業(yè)走向 （三）國內(nèi)基本情況 二、 局鉆探行業(yè)基本概況 （一） 產(chǎn)品及服務 （二） 組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理 （三） 資產(chǎn)及收益狀況 （四） 人力資源 （五） 技術(shù)服務能力及市場 （六） 鉆探技術(shù)服務水平及質(zhì)量 （七）關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行 狀況 三、鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議 （一）面向市場 重塑鉆探核心能力 （二）集中強勢 擴大跨國經(jīng)營與合作 （三）改變現(xiàn)有資源優(yōu)化配置方式 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 15 頁 鉆探系統(tǒng)調(diào)研報告 一、 鉆探行業(yè)介紹 （一）鉆探行業(yè)的特點 鉆探行業(yè)主要指油田勘探開發(fā)技術(shù)服務業(yè)，具體包括地球物理勘探服務和鉆井、測井 、固井工程服務等。 早期石油的勘探開發(fā)和石油開采通常一體化進行，前期開發(fā)的高投入由石油開采獲得的高回報加以補償。國際勘探開發(fā)呈技術(shù)效益型的發(fā)展趨勢。目前油價回升 ,但 1999 年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了 22%，降至 620 億美元，其中勘探支出下降了 34%，降至 134 億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松?
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