鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告(doc16)-其他行業(yè)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 方公里；處理解釋二維 25000 千米和三維 1500 平方公里。各單位確有少數(shù)鉆心于科研而成為行業(yè)內(nèi)專家，但企 業(yè)驟然面對(duì)市場(chǎng)，還難當(dāng)重任。 2）、主觀成才動(dòng)力不足 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)科技和管理人員普遍存在盲目等靠思想，明顯存在主觀成才動(dòng)力不足的問題。盡管也存在專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象，但在各單位的在冊(cè)人員結(jié)構(gòu)層次基本符合各單位當(dāng)時(shí)的具體需要，趨于合理。 潛在人才成長的客觀條件不充分以 及囿于社會(huì)權(quán)錢交易等不良意識(shí)影響致使主觀成才動(dòng)力不足，從而造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價(jià)值過高，而實(shí)行科技開發(fā)進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)仍覺無人可用、人才缺乏。按學(xué)歷來分，大學(xué)以上占職工總數(shù)的 %。加之資產(chǎn)的配置即使對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)也缺乏關(guān)聯(lián)度，導(dǎo)致非生產(chǎn)性資產(chǎn)較大，降低了獲利能力。鉆探系統(tǒng)人均凈資產(chǎn)占有量 萬元，其中凈資產(chǎn)人均占有量最高為測(cè)井 萬元 ,最低為鉆二 萬元。必要激勵(lì)機(jī)制的缺乏使得經(jīng)營管理到處存在 X 效率現(xiàn)象，關(guān)鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護(hù)和鼓勵(lì)，也未受到合理的引導(dǎo)和開發(fā)，長期則造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、市場(chǎng)適應(yīng)性較差。如投資決策機(jī)制不科學(xué)，投資管理不嚴(yán)格，投資盈虧無嚴(yán)格追究制度等等，致使各二級(jí)單位管理粗放； 2） 各企業(yè)管理內(nèi)無動(dòng)力。這完全是計(jì)劃體制的目標(biāo)管理模式。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 15 頁 目前鉆探企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)基 本按石油管理局管理模式對(duì)應(yīng)設(shè)置的，如物探 29 個(gè)科室 15 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆一 23 個(gè)科室 23 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆二 23 個(gè)科室 15 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，測(cè)井 22 個(gè)科室 18 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆技 22 個(gè)科室 13 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆研 9 個(gè)科室 13 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位。 （二） 組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況 局設(shè)鉆探事業(yè)部實(shí)行行業(yè)系統(tǒng)管理，下轄專業(yè)公司（本報(bào)告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測(cè)井共 6 個(gè)局屬二級(jí)單位），各單位分別按局機(jī)關(guān)各處室對(duì)口管理設(shè)有相應(yīng)的科室，通常包括以下諸多科室：經(jīng)理（所）辦、黨委辦、工會(huì)、調(diào)度室、對(duì)外合作部、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、組織人事科（組織部干部科）、團(tuán)委、計(jì)劃科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計(jì)科、勞資科。服務(wù)主體的地位發(fā)生了改變，服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)地發(fā)生了變化，服務(wù)質(zhì)量的需求越來越 高。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢(shì)，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來才能發(fā)揮一定的作用。國內(nèi)鉆探業(yè)發(fā)展空間相對(duì)有限，生存競(jìng)爭日趨激烈。近年來雖然也對(duì)國內(nèi)外勘探開發(fā)進(jìn)行了積極的嘗試，但較之本油田的市場(chǎng)份額不足 1%，根本無法形成生存依托。 （ 三） 國內(nèi)基本情況 我國油田雖然實(shí)行了行業(yè)管理，但基本上屬于“小而全”的區(qū)域開發(fā)，故我國國內(nèi)鉆探市場(chǎng)除有限的高精尖新的特別區(qū)域外，已基本分割完畢。其中，勘探支出最多的 3 家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、 BP 阿莫科和?？松葼柟镜目碧筋A(yù)算分別削減了 億美元、 億美元和 億美元。 （二）近期國際鉆探業(yè)走向 目前，國際較有前景和預(yù)期回報(bào)率較高的油氣田勘探開發(fā)市場(chǎng)已被本國各大石油公司或國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司占有。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 15 頁 鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告 一、 鉆探行業(yè)介紹 （一）鉆探行業(yè)的特點(diǎn) （二）近期國際鉆探業(yè)走向 （三）國內(nèi)基本情況 二、 局鉆探行業(yè)基本概況 （一） 產(chǎn)品及服務(wù) （二） 組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理 （三） 資產(chǎn)及收益狀況 （四） 人力資源 （五） 技術(shù)服務(wù)能力及市場(chǎng) （六） 鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量 （七）關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行 狀況 三、鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議 （一）面向市場(chǎng) 重塑鉆探核心能力 （二）集中強(qiáng)勢(shì) 擴(kuò)大跨國經(jīng)營與合作 （三）改變現(xiàn)有資源優(yōu)化配置方式 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 15 頁 鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告 一、 鉆探行業(yè)介紹 （一）鉆探行業(yè)的特點(diǎn) 鉆探行業(yè)主要指油田勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)業(yè)，具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測(cè)井 、固井工程服務(wù)等。 早期石油的勘探開發(fā)和石油開采通常一體化進(jìn)行，前期開發(fā)的高投入由石油開采獲得的高回報(bào)加以補(bǔ)償。國際勘探開發(fā)呈技術(shù)效益型的發(fā)展趨勢(shì)。目前油價(jià)回升 ,但 1999 年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了 22%，降至 620 億美元，其中勘探支出下降了 34%，降至 134 億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1