小區(qū)物業(yè)經理個人工作計劃-全文預覽
【正文】 、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現場指導?！ ∵x定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝。 去知名物業(yè)公司參觀學習。 三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析 今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動?！ 《?、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 物競天擇、適者生存?！ ∈袌霾棵髂暌M一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。 計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責?！ ∵M一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。 (二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益 進一步解放思想，強化經營觀念。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。小區(qū)物業(yè)經理個人工作計劃 【篇一】 一、20xx年工作計劃的指導思想與工作目標 xx年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年?！ 《?0xx年工作計劃的基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換?！ ∪?、20xx年工作計劃的具體實施辦法 (一)進一步加強內部管理和制度建設 對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。實行中心考核與站級考核相結合?！ ?
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