錫恩公司咨詢規(guī)劃(ppt28)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 的步驟 將評估結(jié)果與薪酬掛鉤的模式 銷售人員工作績效考核模板及績效改進表格 進行業(yè)績排隊的步驟與模板 能力評估的步驟與模板 如何運用業(yè)績 ——能力矩陣篩選員工 錫恩團隊 錫恩咨詢專家隊伍全部來自美國斯坦福大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、北京大學(xué)等國內(nèi)外著名學(xué)府。 R4部分通過業(yè)績矩陣進行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”。 ? ◎ 業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。 ◎ 明確各個崗位的考核指標。 ◎ 設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限。 ◎ 根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標編制財務(wù)預(yù)算 ,如經(jīng)營管理財務(wù)費用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等。 ◎ 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計劃。 如何簡單有效地建立起一個業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)，解決這四個問題？ GE(通用電氣 )，摩托羅拉等跨國公司都有很完善的運營管理系統(tǒng)，但太復(fù)雜，怎么辦？ 我們的解決方案：將這些公司運營管理系統(tǒng)中最基本的部份提煉出來，針對上述四個基本問題，構(gòu)筑一個“簡單，有效”然而完全不失正規(guī)化的運營管理模式 ——業(yè)務(wù)流程 4R管理系統(tǒng) ?！? ◎ 缺乏有針對性的經(jīng)營計劃 /預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗。 姜汝祥博士帶領(lǐng)錫恩顧問團隊設(shè)計了以一年為一個循環(huán)，以流程管理為核心的“業(yè)務(wù)流程４Ｒ管理系統(tǒng) (Operation System)”,保證全體員工在統(tǒng)一的戰(zhàn)略、標準的工作程序和業(yè)績管理體系下行動。 對照關(guān)鍵業(yè)績指標，根據(jù)實際業(yè)績來確定薪酬和其他報酬 167。 把關(guān)鍵業(yè)績指標與財務(wù)結(jié)果掛鉤 167。 常年顧問 ? 第一、保持常年對客戶企業(yè)的關(guān)注； 第二、錫恩公司成立“客戶企業(yè)發(fā)展問題及趨勢”顧問小組；； 第三、根據(jù)客戶企業(yè)發(fā)展階段，提供操作化的管理方法 第四、指導(dǎo)客戶建立戰(zhàn)略規(guī)劃流程、內(nèi)部運營流程； 第五、定期參加客戶企業(yè)重大討論，并提供相應(yīng)的意見和建議； 企業(yè)文化系統(tǒng) ? 錫恩企業(yè)管理顧問的企業(yè)文化系統(tǒng)不是堂皇的裝飾，而是凝聚人心支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力工具 錫恩顧問替您的公司提煉與梳理 價值觀 神理念 ? 同時，錫恩為客戶建立一套可操作的工具，確保企業(yè)文化不是拿來看的，而是拿來用的。錫恩公司咨詢規(guī)劃 錫恩以結(jié)果為基礎(chǔ)的咨詢工作流程： 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 我們認為： 第一，沒有人（包括最頂尖的咨詢公司）比客戶公司的CEO和管理層更了解公司所處行業(yè)的情況和公司自身的情況，挖掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略的思考是一個可操作戰(zhàn)略的基點和出發(fā)點。錫恩顧問幫您的公司回答以下問題： ？ /資產(chǎn) /關(guān)系創(chuàng)造未來增長？ ？ （發(fā)展、保持、獲利、退出）？ ？ ？ 集團管控體系 錫恩顧問協(xié)助您： 色 /分公司 控制體系 助 戰(zhàn)略實施系統(tǒng) (運營管理） /預(yù)算系統(tǒng) 使客戶的年度規(guī)劃支持公司的戰(zhàn)略 ,并將計劃 /預(yù)算分解到季度、月度； 使計劃 /預(yù)算落實到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位并制定出達成計劃的關(guān)鍵行動措施 ； 為客戶公司建立一個質(zhì)詢平臺以有效地控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進展，并追蹤和驅(qū)動關(guān) 鍵崗位負責(zé)人； 使公司
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