干部競聘上崗實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 和說服應(yīng)變力。資源整合能力(5分)。 (評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 ) A、工作總結(jié)評價(40分)： 主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)(20分)?！ ?4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。 資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人?！ ?2)所屬單位須將局機關(guān)擬競聘崗位職數(shù)、任職條件、競聘程序等信息張榜公布。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任機關(guān)中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件?！ ∷摹⒏偲笉徫宦殧?shù) (一)中層正職共八個 辦公室： 主任1名 人事部： 部長1名 財務(wù)部： 部長1名 審計部： 部長1名 (二)中層副職共三個 辦公室： 副主任1名 財務(wù)部： 副部長1名 資產(chǎn)運營部： 副部長1名 五、競聘崗位任職條件 基本條件 思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度?！ 猿止_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。 加強監(jiān)督。參與競爭上崗有關(guān)工作人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露面試試題、民主推薦和組織考察情況、黨委 (黨組)討論情況等?！ ∥濉⒂嘘P(guān)要求 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。對擬任人選要按有關(guān)規(guī)定進行公示。與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后黨委(黨組)研究確定擬任人選。根據(jù)參與競爭者的綜合得分和民主推薦、組織考察情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，集體研究確定擬任用人員，與市委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，采取無記名投票方式?jīng)Q定擬任人選。本單位全體干部職工和下屬單位主要負責(zé)同志。實行差額考察，考察對象人選數(shù)應(yīng)多于擬任職位人數(shù)?！ 〈_定考察對象。在民主測評的同時，要對競爭者按照是否同意任用進行民主推薦，同意任用票數(shù)達不到應(yīng)到會人員半數(shù)以上的，不能作為考察對象。民主推薦和民主測評在單位全體干部中進行。面試前應(yīng)當(dāng)對面試考官進行培訓(xùn)。按照取掉一個最高分、一個最低分后計算平均分作為面試得分。筆試成績以市委組織部統(tǒng)一組織的科級干部任職資格理論考試成績?yōu)橹?。獲得黨中央、國務(wù)院，中央部委和省委、省政府，省直部門(單位)和市委、市政府，市直部門(單位)和縣委、縣政府表彰獎勵的，分別加1分，同一獲獎事項只加最高獎項分，不累計加分。任職資格分根據(jù)競爭者的任職資歷、年度考核及學(xué)歷等情況，確定權(quán)重，量化計分。確實達不到3人的，取消該職位的競爭。參加競爭上崗的人員可只報一個職位，也可兼報其他職位?！ ⌒麄鲃訂T。 四、主要步驟 提出動議?！ 〗昴甓瓤己嗽诜Q職等次以上?！ 《?、任職條件 報名者應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的六項基本條件。群眾公認、注重實績原則。干部競聘上崗實施方案篇二：科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實施方案 我單位目前空缺科級領(lǐng)導(dǎo)干部職位 名，經(jīng)請示市委組織部同意，黨委(黨組)決定對空缺職位采取競爭上崗方式任職?！ ∑睌?shù)統(tǒng)計工作由公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘工作組織部門的競聘工作分管小組組織，人力資源部對最終票數(shù)進行復(fù)核和最后總分數(shù)的計算?！ 楸ＷC公平、公正性由人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部、企管辦及競聘組織部門聯(lián)合對筆試考試進行監(jiān)考?！ ∶嬖囈宰鍪雎殘蟾嫘问竭M行(內(nèi)容包括：個人業(yè)務(wù)技術(shù)描述、能力自述、管理認識、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等)，總100分，由評委對競聘面試者進行現(xiàn)場評分?！ ∮扇肆Y源部負責(zé)申請人名單的復(fù)核工作，并將復(fù)核后符合條件的人員名單報公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批，審批后通知競聘組織部門準備下一步的面試及筆試?！ ∮筛偲腹ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)做好前期準備工作，包括確定競聘開始時間、活動地點、相關(guān)表格的制作印發(fā)和試卷制作工作。遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，團結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，敬業(yè)愛崗?！ ?一)參與競聘班組長需具備相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上，公司內(nèi)任職期滿一年以上者可參與競聘?！ ?二)競聘實行記分制，(以面試成績的45%+筆試成績的35%+公共測評得分20%為最終的分)，以公平、公正、公開為組織原則，實行公眾監(jiān)督、多方參與、民主測評和實績?yōu)橹?。干部競聘上崗實施方案干部競聘上崗實施方案篇一：管理干部競聘上崗實施方案 隨著公司的發(fā)展和各項工作的逐步完善，人才對于公司的作用愈加顯得重要，對公司內(nèi)的人才進行優(yōu)化配置就成為公司人力資源管理的一項重要工作，同時，解決內(nèi)部員工的職業(yè)生涯發(fā)展渠道與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相靠攏的問題也需要制定一套切實可行的實施方案。 一、 基本原則 (一)堅持公司的人才戰(zhàn)略，以人才是第一生產(chǎn)力為理念，為公司選拔最合適的人才作為公司的主干和儲備力量，每一年開展一次。班組長可參與競聘主任、副主任?！ ?三) 具有優(yōu)秀的道德品行，符合做事先做人的基本要求?！ ?二)宣傳和前期準備工作 競聘工作開始前，由人力資源部在
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