鐵路培訓心得體會三篇-全文預覽
【正文】 做好班組成員的培訓管理，在長期的學習交流過程中打好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強職工應急能力和創(chuàng)新能力，凝聚戰(zhàn)斗力保持班組長期高效運轉(zhuǎn)。 作為班組長必須發(fā)揮好組織管理作用。工作中落實規(guī)章制度，防患于未然，嚴格執(zhí)行制度標準，安全勿有僥幸心理，不違章作業(yè)，積極消除事故隱患，不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責任心，營造班組生產(chǎn)的安全氛圍和責任心氛圍，帶領(lǐng)班組成員有計劃有步驟保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務。班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后向主管領(lǐng)導匯報，并為主管領(lǐng)導提供解決問題的方案。 鐵路工班長要輔助上級完成生產(chǎn)管理職責，工班長影響決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處，所以工班長影響決策的實施，影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。在今后的工作中我將加強自身業(yè)務技能知識，不斷完善自己，把所學理論和管理知識運用到現(xiàn)場實際工作當中，努力抓好車站的安全基礎(chǔ)管理。 三、加強安全風險判研，強化安全風險過程管理。 二、加強業(yè)務技能學習，提高知識儲備。 一、轉(zhuǎn)變思想觀念、立足本職崗位。鐵路培訓心得體會三篇 隨著我國鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展，地方鐵路建設項目日益增多，獲得了突飛猛進的發(fā)展。下面簡單談一談自己的學習體會。 基層管理者要轉(zhuǎn)變工作方法和思想觀念，牢固樹立“問題在現(xiàn)場、根子在管理”的思想，抓好現(xiàn)場各
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1