透視基層銀行內部監(jiān)控-全文預覽
【正文】 評價的標準，對基層人民銀行進行考核，使基層行對內控制度建設標準產生一種“人有我有”的錯誤認識。 二、當前基層人民銀行內部監(jiān)督機制建設存在問題 近年來，人民銀行在內部管理、風險防范、各項業(yè)務操作和制度建設與落實等方面做了不少努力，得到了全面較好的規(guī)范，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢，并在整合內部監(jiān)督資源、加強監(jiān)督平臺建設等方面進行了有益的探索和嘗試，并取得了初步成效，但由于監(jiān)督體制不科學，監(jiān)督主體職責和工作要求的不同，監(jiān)督人力資源未得到合理調配，監(jiān)督合力尚未形成，監(jiān)督信息未得到充分共享，監(jiān)督成果未得到充分利用，監(jiān)督檢查工作時而還有出現(xiàn)重復等現(xiàn)實問題，一定程度上制約了綜合監(jiān)督作用的發(fā)揮。包括黨風黨紀黨性等方面的監(jiān)督和行政行為的執(zhí)法監(jiān)察，黨風廉政監(jiān)督重點是檢查黨紀政紀和黨的方針政策貫徹落實情況；執(zhí)法監(jiān)察是指監(jiān)察部門依照《國家行政監(jiān)察法》對執(zhí)法監(jiān)察對象執(zhí)行國家法律、法規(guī)和金融方針、政策、規(guī)章制度等情況進行的監(jiān)督檢查，是對人民銀行依法行政行為實施的再監(jiān)督、再檢查。通過全面審計、專項審計、離任審計、后續(xù)審計和內控評審的方式對各項業(yè)務活動、財務活動、內部控制和內部管理情況進行再監(jiān)督。主要是以本級行及支行作為監(jiān)督對象，主要把會計、國庫、發(fā)行等業(yè)務作為事后監(jiān)督的內容，對每日發(fā)生的相關業(yè)務進行事后集中、全面審核和監(jiān)督，從而使一些問題得以及時暴露并加以控制。這些業(yè)務操作中潛在較高的風險，對這些業(yè)務進行同步復核是保證日常業(yè)務規(guī)范發(fā)展的基礎，復核人員進行及時審核糾錯，把風險杜絕于萌芽狀態(tài)，不僅是必要的，而且是重要的。即紀檢監(jiān)察、內審、事后監(jiān)督三個監(jiān)督部門，加上業(yè)務職能部門內部控制復核制度和業(yè)務指導檢查等，協(xié)同監(jiān)督，共同管理，促進基層央行各項業(yè)務的規(guī)范發(fā)展。人民銀行內部控制已形成了以紀檢監(jiān)察、內審、事后監(jiān)督為主體的“三位一體”的內部監(jiān)督體系，這三個部門相互分工相互協(xié)作，加強業(yè)務工作的規(guī)范和崗位責任的落實，促進各項制度的落實，強化了業(yè)務風險的管控，極大地助推了各項工作的有效開展，保證了各項業(yè)務的有序運行。透視基層銀行內部監(jiān)控透視基層銀行內部監(jiān)控 摘要：分析當前基層人民銀行在內部監(jiān)督工作中，仍存在著各種監(jiān)督效果利用還不太理想，監(jiān)督合理的發(fā)揮不充分，監(jiān)督部門間的配合還不夠默契，監(jiān)督合力難以發(fā)揮，監(jiān)督成果
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