學(xué)校管理培訓(xùn)心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 辦學(xué)的成功率，提高特色辦學(xué)的可示范性和可推廣性。 三、學(xué)校要努力辦成特色學(xué)校，形成學(xué)校獨(dú)特的校園文化 要讓自己自己成為具有現(xiàn)代意識(shí)，有創(chuàng)新精神的校長。 ，想他們所想。同時(shí)我對自身的管理更嚴(yán)于教師和其它基層領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動(dòng)廣大師生實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，創(chuàng)出最佳教學(xué)效益，提高教學(xué)質(zhì)量。如教師工作積極性不高，教師團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等等。學(xué)校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，而又都是管理的實(shí)施者，立足與發(fā)展他們的能力作用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，這就是以人為本的思想核心。 二、科學(xué)管理要以人為本。學(xué)校管理培訓(xùn)心得體會(huì)學(xué)校管理培訓(xùn)心得體會(huì)（1） 搞好學(xué)校管理，提高管理質(zhì)量。在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，怎樣做才算是高水平的學(xué)校管理?根據(jù)自己的思考和聽教育專家王建宗校長的講座所受的啟發(fā)，同時(shí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去做: 一、實(shí)施科學(xué)管理 科學(xué)管理是一個(gè)廣義的概念，籠統(tǒng)一些和細(xì)致一些都叫科學(xué)管理，但真正的科學(xué)管理應(yīng)該是具體化了、細(xì)化了的目標(biāo)管理和指標(biāo)系統(tǒng)，崗位責(zé)任及總結(jié)檢查，評價(jià)和必要的協(xié)調(diào)，只有做到上面所說的方面，才能充分發(fā)揮學(xué)校的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和空間的作用，才能夠減少矛盾，避免內(nèi)耗，形成真正的科學(xué)管理，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。不同點(diǎn)是學(xué)校的主要矛盾是教與學(xué)的矛盾，所要的效益是教育質(zhì)量。但是目前，學(xué)校也不可避免的遇到了發(fā)展中的一些困難。要具有團(tuán)隊(duì)合作、共同創(chuàng)造的精神，要具有實(shí)踐反思、自我更新的精神，要構(gòu)建xx小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)文化，用領(lǐng)導(dǎo)文化去影響教師，帶動(dòng)教師。我相信只要這樣，天長地久，增進(jìn)了相互間的了解，實(shí)現(xiàn)了共勉，工作中的配合也會(huì)更加默契。作為學(xué)校的校長就應(yīng)該對他們有所了解，為他們提供方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂，為他們在學(xué)歷提高、晉級評優(yōu)等提供條件。同時(shí)，必須對特色辦學(xué)有充分的高度的理論認(rèn)識(shí)，同時(shí)校長要把這種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成全體教師的認(rèn)識(shí)，使全體教師
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