綜合支撐崗位工作自查報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 酬性收入情況。但是這些念頭也只是一閃而過，因?yàn)楫?dāng)初是自己來競聘的這個(gè)崗位，困難總會(huì)過去的，而且我喜歡這個(gè)崗位，希望自己把工作做得越來越好?！ 』叵肫饋恚谶@個(gè)工作崗位上工作了也只有四個(gè)月時(shí)間（當(dāng)中還休假了36天）。 措施： ，對于具有成長欲 望的員工給予更多的工作機(jī)會(huì)以及更多的成長空間以及培訓(xùn)?！ 栴}的產(chǎn)生往往是因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ、溝通不順暢、相互之間不理解而產(chǎn)生，建議做好以下工作： ，一方面拓寬前后臺員工的職業(yè)平臺，助力員工更快地完成專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，豐富員工職業(yè)發(fā)展內(nèi)涵；另一方面實(shí)現(xiàn)前后臺人員對彼此工作的深入全面了解，優(yōu)化了管理基礎(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)支撐、業(yè)務(wù)及管理的創(chuàng)新，推動(dòng)雙邊滿意度的提升。 綜合管理部崗位性質(zhì)定位為服務(wù)支撐，個(gè)人認(rèn)為作為后臺支撐的同事必須明確自己角色定位，必須樹立為一線服務(wù)的意識，以前臺需求為導(dǎo)向做好扎實(shí)做好服務(wù)支撐工作，具體措施： ，監(jiān)督服務(wù)有效落實(shí)，應(yīng)努力構(gòu)建熱情主動(dòng)、規(guī)范專業(yè)、及時(shí)高效的支撐文化。 ?。ǘ┕ぷ髦幸矊?shí)際存在后臺人員服務(wù)意識不夠，支撐工作不到位的情況。綜合支撐崗位工作自查報(bào)告 城區(qū)工作小組會(huì)議，本人安排在第四組?！ ∫痪€員工對后臺服務(wù)支撐工作寄予較高的期望，甚至過度依賴后臺支撐，希望能夠盡善盡美；而后臺人員則認(rèn)為服務(wù)支撐應(yīng)該是在本職工作范圍，做力所能及的事情，支撐工作只能為一線人員完成工作任務(wù)以及各種制度規(guī)范的執(zhí)行落地創(chuàng)造必要的環(huán)境，以及對有疑惑的問題給予指導(dǎo)或提供方向，具體工作細(xì)節(jié)應(yīng)該由一線人員自主執(zhí)行?！ ∪?、問題改進(jìn)措施的建議 ?。ㄒ唬﹥?nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升綜合支撐服務(wù)意識以及支撐能力?！ 。ǘ┩苿?dòng)前后臺崗位交流，促進(jìn)深入全面了解，提升雙邊滿意度?！ 〗ㄗh：實(shí)現(xiàn)員工對自己的認(rèn)可，對自我價(jià)值的認(rèn)可?！ r(shí)間飛快，進(jìn)入綜合管理部專責(zé)崗位已經(jīng)四個(gè)月的時(shí)間了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)普通的崗位轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)專責(zé)管理崗位，在這期間由于綜合管理部重新組合，我也曾經(jīng)茫然著，但為了廠的大局意識，為了盡快適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡快適應(yīng)新部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，我一直在不斷的奮斗著。尤其是當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置完后正是年末、年初時(shí)間，部門人員休假的也多，綜合部又是一個(gè)新的部門
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