《衛(wèi)康光學(xué)眼鏡公司車間主任培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 售及顧客滿意度。如計(jì)劃與實(shí) 績(jī)比較及記錄原因等布告欄 ： 為指示的目的。如合 格品、不合格品、待修品、待驗(yàn)品 87 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 。 ② .設(shè)備、人員工時(shí)損失。 浪 費(fèi) 結(jié) 果 94 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 過(guò)量的加工或者生產(chǎn)，造成不必要的庫(kù)存浪費(fèi)。 浪 費(fèi) 結(jié) 果 95 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 ? 超出 /低于產(chǎn)品特定需求的精度 ? 多余的作業(yè)項(xiàng)目 過(guò)分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的 人工浪費(fèi)。 ③ .時(shí)間的浪費(fèi)。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 98 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作不合理造成的浪費(fèi)。 99 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致作業(yè)者 處于等待狀態(tài)。 ④ .因?yàn)槿绷系葘?dǎo)致人和設(shè)備等待的浪費(fèi) ⑤ .生產(chǎn)計(jì)劃安排不平衡導(dǎo)致人機(jī)閑置。 ② .工位間由于不平衡造成等待的浪費(fèi)。 ② .作業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)身、大幅度動(dòng)作。 ④ .場(chǎng)地占用。 97 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 庫(kù)存量過(guò)大，資金積壓越多。 ① .物料移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)。 ② .生產(chǎn)資源如電、水等浪費(fèi)。 ④ .影響生產(chǎn)。如申請(qǐng)書類 88 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 成本的構(gòu)成 成本一般有以下要素組成： 材料、人工、制造費(fèi)用、消耗品、管理費(fèi)用、設(shè)備等 89 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ?浪費(fèi)是指那些導(dǎo)致成本增加的因素 ?雖然增加價(jià)值，但耗用資源過(guò)高 一種浪費(fèi)通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費(fèi) 定義： 90 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ? 顯性浪費(fèi) ? 定義為可見(jiàn)的浪費(fèi) ? 這些浪費(fèi)很容易簽別 ? 如： ? 在流程中引起不良品的錯(cuò)誤 ? 等待時(shí)間浪費(fèi) 顯性浪費(fèi) 91 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ? 隱性浪費(fèi) ? 定義為看不見(jiàn)的浪費(fèi) ? 這些浪費(fèi)不易被簽別 ? 這些工作看起來(lái)非常有價(jià)值直到使用新的策略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費(fèi) . ? 如： ? 工作分配不充分 ? 高耗性增值工作 隱性浪費(fèi) 92 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 93 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、 物力上的浪費(fèi)，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi)。人、機(jī)料組合 方 式或規(guī)范等指導(dǎo)書 4. 展示板： 為不合格品嚴(yán)重性警告的目的，讓 作業(yè)人員皆能警示作用 86 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 顏色防錯(cuò)法 利用顏色來(lái)顯示各種管理狀態(tài) ,以便使 操作人員作不同區(qū)別，是另一種簡(jiǎn)單 的防錯(cuò)工具。這是最簡(jiǎn)單的一種防錯(cuò)法 83 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 看板防錯(cuò)法 看板防錯(cuò)法是利用圖、文、數(shù)字、符 號(hào)、形狀劃于圖表內(nèi)，并置于明顯處提示相關(guān)人員注意。因此為了降低不合格率，就定出獎(jiǎng)金 制度或扣分辦法，但這些都不是積極的做 法，雖然有一點(diǎn)績(jī)效，但問(wèn)題還是很多。 69 : 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的 主觀能動(dòng)性和工作積極性。 上班中要處理的事項(xiàng) 使任何人都有了解好 與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上 的品質(zhì)差異。 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，用以防止失誤 53 物料是影 響 企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 成 敗 的重要因素 物料管理是降低成本最直接有效的方法 因?yàn)椋? 54 方法 (Methods)管理 作業(yè)員的工作方式是否正確？ 重述標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、安全注意 事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)。 生產(chǎn)任務(wù) 完成不了，小張親 自 上崗 ， 生產(chǎn)質(zhì)量 有問(wèn)題，小張得去 分析 ， 小張覺(jué)得很辛苦，但同時(shí)覺(jué)得很自豪。 4. 調(diào)解 ── 與同事有爭(zhēng)議 ﹐ 避免大吵特吵 ﹐ 可請(qǐng) 有［公信力］的同事或上司調(diào)解 ﹐ 也可利用會(huì) 議溝通方式解決問(wèn)題。 有 效 溝 通 與部屬溝通 42 ── 避免與部屬在公共場(chǎng)合「吵架」。 2. 有 效 溝 通 溝通的重要性 35 . ,想要了解對(duì)方的想法 ,感受 . 定 . 有 效 溝 通 溝通的目的 36 場(chǎng)地對(duì)溝通的進(jìn)行有很大影
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