黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目工程管理部施工技術(shù)管理制度(11頁(yè))-工程制度(文件)
【正文】 報(bào)告”，報(bào)告一式三份，此報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： ① 對(duì)所有工作進(jìn)度完成情況進(jìn)行描述，描述的形式既要用數(shù)值反映工程進(jìn) 度、完成工程量、金額，還要用文字描述工程的形象進(jìn)度、里程碑進(jìn)度； ② 材料及設(shè)備的到貨情況； ③ 分析工程存在的問題和缺陷，并對(duì)工程 進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的因素進(jìn)行分析； ④ 質(zhì)量報(bào)告； ⑤ 安全報(bào)告； ⑥ 工程分包情況； ⑦ 勞務(wù)情況； ⑧ 施工機(jī)械情況。 （ 2） 存檔 各種工程報(bào)表均應(yīng)留一份原件在編制部門存檔。 本制度解釋權(quán)屬于本公司黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目工程管理部。 采用 AUTOCAD 對(duì)儀表管敷設(shè)、電纜敷設(shè)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 工程報(bào)表的管理 （ 1） 編制、批準(zhǔn)、報(bào)送 a、“工程周報(bào)”由各部門、專業(yè)公司編制上報(bào)項(xiàng)目部，工程部整理匯總，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。 d、當(dāng)圖紙交付時(shí)間不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，提前 7 天通知業(yè)主，說明理由和將造成的后果，并 提供新的圖紙交付計(jì)劃。 工程報(bào)表管理 嚴(yán)格按照業(yè)主的《招標(biāo)文件》、《電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理典型表式》和本 工程合同書的要求及時(shí)編制各種計(jì)劃、報(bào)告，全面、真實(shí)地反映本工程施工安排、進(jìn)展情況，以及提出施工中存在的問題和建議。 各專業(yè)公司、焊接技術(shù)中心應(yīng)在竣工后 15 天內(nèi)向資料室移交竣工資料。 內(nèi)部技術(shù)文件、資料的更改，須經(jīng)原審批部門審批，發(fā)送至相關(guān)部門、專業(yè)公司。 技術(shù)檔案管理 工程部資料室負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理，施工技術(shù)文件由各專業(yè)公司、物資公司、技術(shù)管理部門整理后匯集于資料室，并至少有一份原件留資料室存檔。 技術(shù)記錄分類保管，按規(guī)定查閱，查閱過程中應(yīng)避免損壞和丟失。 當(dāng)業(yè)主有其它的表式要求時(shí)，應(yīng)采用所要求的表式，由工程部及時(shí)傳達(dá)。 （ 3） 工程部負(fù)責(zé)圖紙資料的日常查詢和管理工作。 （ 10） 圖紙到貨影響施工進(jìn)度時(shí)，工程部及各專業(yè)化公司可以聯(lián)系單 /報(bào)告的形式向業(yè)主反映，申請(qǐng)工程延期。 （ 6） 按規(guī)定的程序接受業(yè)主發(fā)出的合理或適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充圖紙，并按此施工。工程部資料室原則上存檔兩套（至少一套原件）。按原發(fā)放方式發(fā)放新版圖紙。 （ 2） 工程部做好分類登記臺(tái)帳，在需受控的圖紙上加蓋受控標(biāo)識(shí)章。 圖紙管理 圖紙分類 分四類：業(yè)主提供的施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，設(shè)備圖紙，內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙。 工 程技術(shù)資料的分類和保管 分類 （ 1） 設(shè)計(jì)文件：包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單。 未簽證的隱蔽工程，工地不得進(jìn)行下一道工序施工。 項(xiàng)目部工程管理部專業(yè)人員接報(bào)后，核查隱蔽工程檢驗(yàn)資料：原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、無損檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程 檢查記錄以及對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)的描述。交接驗(yàn)收符合要求后，當(dāng)場(chǎng)簽證，專 業(yè)公司在收到中間交接簽證書后方可施工。 中間交接管理 在施工全過程中，上道工序需要向下道工序移交的項(xiàng)目，施工完畢，自檢合格，完成相應(yīng)的驗(yàn)收工作，符合條件后向下道工序移交。 （ 1） 小型設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改通知單，經(jīng)業(yè)主方相應(yīng)專業(yè)工程師審核簽發(fā)，項(xiàng)目工程部專業(yè)技術(shù)主管確認(rèn)后實(shí)施。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 單項(xiàng)工程開工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交 底的項(xiàng)目不得開工。 臨時(shí)、特別措施 /方案，由工程部、安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部即時(shí)通知各專業(yè)化公司編制。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核； f 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。圖紙會(huì)審引起的設(shè)計(jì)修改、合理化建議、施工作業(yè)文件的更改由項(xiàng)目工程部根據(jù)會(huì)審情況編寫工程聯(lián)系單，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)送相關(guān)單
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