關鍵領導手段-權限體系(ppt10)-領導藝術(文件)
【正文】 限的種類 授權的方法 授權手段應用 ? 只向直接的下一層次授權 ? 該授權在經營業(yè)績指標上是否有重大意義？是否一定需要授權？授權后，在操作上會受到哪些影響？（如在財務報銷上、物料領料上） ? 授權需有具體的任務和責任描述 (與經營目標分解相結合） ? 授權是把有關決定能力下放 (比如：產品開發(fā)的授權必須包括技術選擇的決定權，材料工藝的決定權等 ) ? 被授權者應滿足專業(yè)能力的要求：專業(yè)經驗、管理經驗、經濟法律知識等 權限的種類 ? 原則上不越級任命領導崗位 (除非有特別的意義 ) ? 具體的崗位要求：個人素質、專業(yè)資格、經驗要求等 (需可以測評 ) ? 決定崗位需求 定義有關要求 決定招聘程序及外聘 /內聘 篩選 決定 任命 ? 決策和執(zhí)行責任的劃分：何時由誰承擔什么任務 (
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1