【正文】 能到位，才能真正做到安全工作六到位即學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位?！　?，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查?！　∥?、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。適時提供安全信息和安全指導工作。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。　　。　　，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際?！　￡P于企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃范本5　　一、目的　　為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案?！　?三)生產(chǎn)成本的預算編制要求　　財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的?！　?三)基于預算的目標成本控制方法　　預算管理是有效的成本控制方法?！　?四)基于標桿的目標成本控制方法　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干?！　?，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務?！　∥?、生產(chǎn)成本管理的問題　　(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要?？茖W地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制?！　??！　?。　　?！　　８鶕?jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。　?。骸　?1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差?！　?。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：　　(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄?！　≡加涗浭且磺泻怂愕幕A，成本核算更是如此?！　?2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的議價，作為內(nèi)部的結(jié)算價格。　　健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度　　為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提?？茖W先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行預測、核算、控制和考核的依據(jù)。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額?！　☆C布科學、完善的規(guī)章制度　　規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)則。　　工作內(nèi)容　　負責編制本車間產(chǎn)品成本報表　　負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議　　負責監(jiān)督車間材料領用　　參與車間各項物資期末盤點　　協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額　　協(xié)助編制本車間年度費用預算　　負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況　　負責匯總并核對預算開支　　協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算　　注意積累實踐經(jīng)驗。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。關于企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃范本 。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。　　企業(yè)內(nèi)與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。　　消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格?！　〗⑦m合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格?！　?3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄?！　〗∪加涗洝　≡加涗浭侵赴凑找?guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載?！　?3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。　　七、生產(chǎn)成本分析　　(一)生產(chǎn)成本分析目的　　揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)?！　〖涌炱髽I(yè)的網(wǎng)絡建設，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)?！　　＞褪菍ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)　　其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調(diào)節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)?！　?。　　。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　(二)成本核算方法不當造成失真　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費