保健品營(yíng)銷策劃方案(文件)
【正文】 本身和營(yíng)銷有著深刻精準(zhǔn)的定位與把握，需要靈感更是一種厚積薄發(fā)的表現(xiàn)。一直想為營(yíng)銷界做點(diǎn)有意義的事情，就把這點(diǎn)領(lǐng)悟與經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)朋友共分享， 供更多的業(yè)內(nèi)人士參考，希望與之共勉。其實(shí)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，根據(jù)自身特點(diǎn)，制定正確的保健食品營(yíng)銷策劃方案，醫(yī)藥保健品市場(chǎng)還是大有可為的?！ ”＝∈称窢I(yíng)銷策劃二：不要迷信洋保健品，中藥養(yǎng)生寶藏值得挖掘 保健品三字是20世紀(jì)80年代興起的新健康產(chǎn)品名詞，主要功能是進(jìn)補(bǔ)，即缺啥補(bǔ)啥，如補(bǔ)鈣，補(bǔ)鐵、補(bǔ)血、補(bǔ)充維生素等。 保健食品營(yíng)銷策劃三：不要把保健品業(yè)當(dāng)金礦，失敗者遠(yuǎn)比成功者多 保健品行業(yè)的暴利時(shí)代正在過去，正成為一個(gè)充滿誘惑與陷阱的產(chǎn)業(yè)。 保健食品營(yíng)銷策劃四：不要迷信電視廣告，多數(shù)新品上市失敗皆源于此 電視廣告在保健品行業(yè)中的影響力不容低估，但電視廣告因時(shí)間段，信息量有限，更適合起功能提示或品牌提示作用。消費(fèi)者不知哪家產(chǎn)品對(duì)自己有效?！ ”＝∈称窢I(yíng)銷策劃五：不要把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)當(dāng)成寶，要觀察其創(chuàng)造力還剩多少 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，不少企業(yè)想通過走捷徑，即從成功企業(yè)中挖來(lái)賢良，甚至引進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將自己的產(chǎn)品一炮打響。此外，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛與苦難后，成功人士易生驕傲情緒，喪失了以往的創(chuàng)造力，往往戀舊，總是過去是怎么怎么的。以往的一些促銷活動(dòng)已經(jīng)過時(shí)，保健品促銷活動(dòng)在以前開展就有很大的效果，可是現(xiàn)在不行了，為什么呢?時(shí)代變了。雖然眾人拾柴火焰高，但技術(shù)良莠不齊，市場(chǎng)魚目混珠，很容易使一種新產(chǎn)品過早萎縮，甚至夭折。如果你有很好的資金資源，又不想冒太大風(fēng)險(xiǎn)的話，不妨選擇兩個(gè)區(qū)域做試點(diǎn)，檢驗(yàn)一下營(yíng)銷方案和營(yíng)銷隊(duì)伍，給開辟新市場(chǎng)更多的信心支持。品牌延伸是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這是被國(guó)外多數(shù)企業(yè)成功檢驗(yàn)過的制勝法寶。對(duì)于中國(guó)保健品行業(yè)來(lái)說(shuō)，早期做保健品成功的企業(yè)靠大膽，誰(shuí)都可以成為英雄。因此只有踏踏實(shí)實(shí)做品牌，才是保健品企業(yè)的出路。然而，在品牌營(yíng)銷時(shí)代日漸臨近之時(shí)，品牌英雄才能最終笑傲市場(chǎng)。 保健食品營(yíng)銷策劃十一：不要用投機(jī)心態(tài)做產(chǎn)品，要時(shí)時(shí)不忘樹品牌 以往做產(chǎn)品很多人是走會(huì)議營(yíng)銷渠道，現(xiàn)在呢?會(huì)銷渠道的前景可謂日薄西山?！ ”＝∈称窢I(yíng)銷策劃十：不要將所有風(fēng)險(xiǎn)押在單一產(chǎn)品上，應(yīng)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行品牌延伸 以前的保健品企業(yè)多是靠單品起家，因此人們只看到一個(gè)個(gè)火爆的市場(chǎng)、火爆的產(chǎn)品，卻難見到成功的企業(yè)，這是單一產(chǎn)品贏利的時(shí)代特征?！ ”＝∈称窢I(yíng)銷策劃九：不要自恃資金雄厚，信心不足時(shí)要在區(qū)域市場(chǎng)做試點(diǎn) 做試點(diǎn)是企業(yè)從區(qū)域市場(chǎng)邁向全國(guó)市場(chǎng)的最佳選擇。從深海魚油、卵磷脂，到生命核能太歲，產(chǎn)品層出不窮?！ ”＝∈称窢I(yíng)銷策劃六：不要太貪心，資源不足時(shí)應(yīng)借助代理商做大營(yíng)銷 當(dāng)有好產(chǎn)品而自己的資源、能力不足以成功開拓市場(chǎng)時(shí)，要充分讓利于合作伙伴，借助代理商的資金、保健食品營(yíng)銷策劃公司、網(wǎng)絡(luò)、管理等綜合資源啟動(dòng)市場(chǎng)，共同營(yíng)造品牌，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏目的，分享更大的市場(chǎng)蛋糕。要知道，一個(gè)產(chǎn)品的成功，一個(gè)企業(yè)的成功，都有其特定環(huán)境、特定背景、特定組合予以支撐。同質(zhì)化太高。我們要知道中國(guó)保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀，現(xiàn)在做保健品招商的比代理商還多，所以代理商選擇困難，不知道與誰(shuí)合作。保健品業(yè)并非金礦，它需要有好的保健食品營(yíng)銷策劃、好的營(yíng)銷、好的團(tuán)隊(duì)、好的管理有機(jī)組合才可成功。投資者除
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