《如何降低員工離職率課程課件》(文件)
【正文】 ills and knowledge技能和知識無法發(fā)揮 ? Uninteresting and unchallenging work 工作乏味無挑戰(zhàn)性 ? Lack of clarity about job amp。 ? 只有工作與人生內(nèi)心深處的興趣合拍時員工才肯留下 ? 人生內(nèi)心深處的興趣是以價值為導(dǎo)向的，一生追求的一種熱情，與個性有直接關(guān)系 ? 這種興趣未必與人的能力有關(guān)聯(lián)，但是它可以使人興奮，進(jìn)而導(dǎo)致人對職業(yè)的忠誠 ? “工作雕塑”是把人和工作結(jié)為一體乃至使人把自己一生最憧憬的興趣表現(xiàn)出來 ? 工作雕塑要求經(jīng)理扮演雙重角色：偵探和心理學(xué)家。 ? 把企業(yè)的人員分類：一類是企業(yè)期望永遠(yuǎn)保留下來的骨干；一類是短期的專業(yè)人員；一類是可有可無的員工。 ? 設(shè)計獎金期權(quán)方案使員工把自己的命運拴在公司身上。 ? 事業(yè)發(fā)展 ：制定短期和長期員工事業(yè)發(fā)展的路線與規(guī)劃 ? 契約招聘 (OUTSOURCE)通過契約方式招聘專家，技工和經(jīng)營人員 ? 重新設(shè)計工作環(huán)境 ：靈活的工作時間，多樣的工作內(nèi)容，豐富的培訓(xùn)計劃，重表現(xiàn)的管理風(fēng)格，相應(yīng)人的企業(yè)文化 17 How to reduce turnovers: establish meritbased practices 建立以績效為基礎(chǔ)的措施 ? Meritbased salaries 績效工資 ? Meritbased benefits績效福利 ? Meritbased promoti’基于績效的升遷 ? Link skills with pay 收入與技能掛鉤 ? Link training with pay 收入與培訓(xùn)掛鉤 ? Pay on job analysis 收入基于工作分析 ? Positive reinforcement 積極的強(qiáng)化 ? Negative reinforceme’消極強(qiáng)化 ? Options based on performance 基于表現(xiàn)的期權(quán) ? Bonuses based on performance appraisal 根據(jù)表現(xiàn)評估結(jié)果決定獎金 ? Reward team work and individual work 對團(tuán)體的工作和個人的工作給予回報 ? Little use of senioritybased principles 盡可能不以資歷為薪酬基礎(chǔ) 18 How to reduce turnovers: enhance career development 加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展 ? Regular job training 一般崗位培訓(xùn) ? Off the job learning 工作以外的學(xué)習(xí) ? Encourage job rotation 鼓勵崗位輪換 ? Internal job postings 內(nèi)部職位招聘 ? Match job with staff core petences 工作與員工核心能力一致 ? Make jobs more interesting/challenging 提高工作的趣味性 /挑戰(zhàn)性
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