《小集團圈活動訓(xùn)練教材》(文件)
【正文】 述確實產(chǎn)生的效果，如 ? 士氣 ? 學(xué)習(xí)意願 ? 人際關(guān)係 ? 工作態(tài)度 ? 手法技巧的變化 ? 管理績效 企業(yè)通用業(yè)頻道 9. 標準化 1. 集團圈在標準化中所扮演的角色 WMS 委員會製 有標準 沒有標準 標準不合理 實施 制定 修訂 不遵守 再教育 企業(yè)通用業(yè)頻道 10. 檢討及改進 活動結(jié)束後， 必須將活動過程中之優(yōu)缺點， 提出來讓全體取得共識， 以作為今後努力的方針， 並整理本次活動各項資料， 以做為爾後活動的參考。 同時， 大家努力的心血亦能獲得上級的肯定。 企業(yè)通用業(yè)頻道 小集團圈活動 訓(xùn) 練教 材 ( 1 ) WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 小集團圈活動的目的 提高企業(yè) 的業(yè)績 為 了 公 司 為 自 己 創(chuàng)造富有意義 的工作場所 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 小集團圈 活動的基本步驟流程 ( 沒有效果時 ) WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 小集團圈 活動的基本步驟流程與 PDCA的關(guān)係 ( 沒有效果時 ) 計劃 (P) 實施 (D) 確認 (C) 處理 (A) WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 活動的基本步驟摘要 項目 NO. 活動順序 活動內(nèi)容 提出資料 0 圈的成立 成立日期、圈名、圈徽、工作性質(zhì)、 圈長、圈員、輔導(dǎo)員 小集團圈活動 報告書 9 標準化 將改善成果之方法列入標準化 10 檢討與改善 得失探討及下次主題選定 小集團圈成果 報告書及發(fā)表 資料 WMS 委員會製 1 主題選定 以 . 為考量 找出身邊的問題、不良 2 目標設(shè)定 目標明確、可量化、具挑戰(zhàn)性 8 效果確認 利用圖表量化表示前後比較 3 活動計劃擬定 預(yù)定工作進度項目及期限 4 現(xiàn)況把握 以 『 三現(xiàn) 』 收集情報、以 『 5W2H 』 表示 5 解析 以 『 5Why 』 方式追求真正要因並驗證之 6 擬訂對策
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1