熱電公司年終個人工作總結范文與熱電廠20xx年上半年工作總結匯編(文件)
【正文】 ，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本 意識，通過發(fā)動每一名干部職工參與管理，嚴控成本，充分調動廣大干部職工的工作積極性。在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風尚。在干部隊伍建設中以開展“四好”班子建設為載體提高了領導干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產經(jīng)營安全和個人行為安全。充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。三期供熱擴建工程繼續(xù)攻堅，機組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開，增供擴銷、不熱用戶改造按計劃進行，綜合治理、防火防汛、勞動保護、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻的結果，在總結成果的同時，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產基礎、細化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進基本建設，為完成全年績效考核目標努力奮斗。務期必成、進入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項能耗指標控制，全力抓好一號爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴建輸煤系統(tǒng)碎煤機更換等節(jié)能減排重點工作，年內進入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。迎難而上、爭取三期擴建工程項目早日核準發(fā)揚“三千精神”迎難而上，積極推進三期供熱擴建工程前期工作進度，爭取早日取得項目核準，抓住市供熱瓶頸帶來的發(fā)展機遇，積極做好機組擴建各項準備，爭取年底投產一機一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益積極爭取發(fā)電量，加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強燃料管理，努力降低卸、存、轉等各個環(huán)節(jié)損耗，通過細化管理降低燃料成本；加強成本控制，嚴格控制各項費用支出，全面實行預算管理，確保各項成本費用有效控制，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支。XX年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的專項治理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放。開展優(yōu)質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率按照優(yōu)質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)低溫嚴寒天氣考驗，%。再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和
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