熱電公司年終個人工作總結(jié)范文與熱電廠20xx年上半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，按照呼倫貝爾公司XX年工作會議的總體部署，狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理，克服了極端嚴寒帶來的各種困難，實現(xiàn)了環(huán)保達標排放、機組非停為零、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成98%，安全生產(chǎn)無事故，較好的完成了上半年的各項工作目標，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。綜合供電煤耗；完成了 克/千瓦時，比計劃下降 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時。（二）主要工作完成情況構(gòu)建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，加大了反違章和反事故演習，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作；加強 了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結(jié)合；上半年，對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生。在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行天的優(yōu)異成績，為完成上半年的發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件樹立節(jié)約意識、嚴控成本支出，進一步強化經(jīng)營管理在經(jīng)營管理中，我們結(jié)合年度經(jīng)營目標，進一步細化完善了預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用的支出，認真開展經(jīng)濟活動分析，全方位發(fā)揮好經(jīng)濟活動分析會的作用，努力提高計劃成本預(yù)控能力，實現(xiàn)低成本運實施責任成本管理。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，細化運行基礎(chǔ)工作，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在反腐倡廉建設(shè)中，按照中紀委五次全會精神和《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及呼倫貝爾公司黨風廉政建設(shè)要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設(shè)。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。二、XX年下半年工作安排夯實基礎(chǔ)、認真抓好安全生產(chǎn)按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責任制真正落實到位，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停，實現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，加強三期供熱擴建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。規(guī)范服務(wù)、進一步提高供熱質(zhì)量把社會效益放在首位，加大對從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和工作技能培訓，利用夏季檢修時機、對所有換熱站、供暖管線進行維修、維護，消除供熱隱患；積極申請資金，協(xié)助用戶對供熱老化管網(wǎng)進行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對溫度低的用戶及時查找原因進行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境
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