【正文】 內(nèi)，新上農(nóng)業(yè)項目3個，工業(yè)項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面2個，新上項目的全部通過環(huán)保驗收。圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)，達到了優(yōu)化人居環(huán)境，美化家園的目的，有效帶動了其余各村的村容村貌建設(shè)。七、加強農(nóng)村污染治理，搞好生態(tài)家園建設(shè)積極與縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系，引進先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)科學種田，合理使用農(nóng)藥、化肥和地膜，即提高經(jīng)濟效益，又有利于環(huán)保。第五篇：環(huán)保信訪工作總結(jié)XX年，市環(huán)保局，大力開展解放思想、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進行政執(zhí)行力和效能建設(shè)，把環(huán)境信訪工作作為體察民情，關(guān)注民生、服務(wù)民眾工作的出發(fā)點，實行“專人接訪、回訪、一事一訪”的信訪工作機制，收到了較好的社會效果。三是進一步完善了環(huán)境信訪管理制度，理順了信訪工作程序，做到了服務(wù)承諾、辦事流程和規(guī)章制度上墻，為信訪工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先在思想上糾正“好人不信訪，信訪無好人。(二)圍繞“抓早、抓小、抓苗頭”原則，定期開展下訪活動。一是暢通接訪渠道。(四)積極推行首問責任制，落實信訪責任追究制度。按屬地及業(yè)務(wù)范圍，誰主管誰負責的原則，防止出現(xiàn)集體訪和越級訪，對一時解決不了的問題，要說明情況，耐心細致地做好思想疏導工作，切忌工作方法簡單粗暴，激化矛盾。四、著眼長效，督促環(huán)境信訪“回訪”落實信訪回訪是解決信訪問題，化解矛盾糾紛，理順思想情緒，疏導信訪人心理，真情感化，案結(jié)事了的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)有污染的，要責令企業(yè)進行限期整改，確保企業(yè)各類污染物達標排放。環(huán)保公司員工年終總結(jié)XX年環(huán)保員工個人總結(jié)年關(guān)在即，望著即將到來的兔年，自己對這一年的工作做了一些總結(jié)。自己剛開始進廠雖然毛手毛腳但卻干勁十足。還好，我還有些自知之名，心中仍然是很向上的，這個毛病，一定要改?，F(xiàn)在人多了，以前是大鍋飯似的工作。衛(wèi)生、休班以及其他責任區(qū)的工作，自己這方面做得還算可以，但可以并不是說就是沒問題了，仍然要時時保持警惕，好好的想想，然后再去做。這就是我們不斷超越自己的助推器。說沒有資料嗎？自己都覺得是很可笑的回答，網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，一切只要敲幾下鍵盤，問題就有些眉目了，事情就能順利解決。有一次加藥，南北兩個藥罐來回跑，發(fā)開度一樣，但是水流量不一樣，自己沒有注意，結(jié)果冒池子了，浪費了公司的財產(chǎn)，給公司造成不必要的損失，同時也給班上其他同事帶來了不便。很明顯，自己比剛進場時懶惰了，也松散了，不過還好不是那么嚴重，自己也意識到了這些。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。22”地球日、“6持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，XX年的問題整改率為100％。組織環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演習活動，公司參演人員等共10人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟?；仡櫼荒陙恚饕隽艘韵鹿ぷ鳎阂?、全面落實環(huán)保生產(chǎn)責任制度公司領(lǐng)導一貫重視環(huán)境保護工作，將環(huán)境保護作為對外工作的形象窗口，一直堅持清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展道路，把環(huán)保工作列入企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事；為做好環(huán)保綜合整治工作，XX年，公司專門成立了環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導小組，任命生產(chǎn)副總裁為公司環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導小組組長；環(huán)?？崎L、機電設(shè)備運行主管為副組長，各車間主任、機電班組長為組員，負責環(huán)保整治方案的組織實施工作。通過宣傳提高了公司全體員工對環(huán)境綜合整治重大意義的認識，增強了大家的環(huán)保危機感、緊迫感和責任感，形成了廣泛參與、齊抓共管、 1關(guān)愛環(huán)境的良好局面三、制度有了新的突破經(jīng)過多年的實際運行，環(huán)保部逐漸建立了環(huán)保生產(chǎn)的制度化評價管理體系，《環(huán)境衛(wèi)生綜合考核評比規(guī)則》，《“5s”現(xiàn)場管理勞動競賽考核標準》，《xx除塵設(shè)備運行情況考核細則》等制度得以有效運行。（4） 加強了對廠區(qū)花壇苗木的管理力度，督促后勤清潔組對廠區(qū)花木修剪工作，對車間花壇除雜草管理每月月度進行評比考核。（8） 對各車間清潔工清掃來的垃圾進行過磅，并結(jié)合平時巡查現(xiàn)場通道衛(wèi)生進行了評分，采取了對清潔工的獎勵辦法，提高了清潔工的積極性，減少了廠 2區(qū)各通道現(xiàn)場的飛沙揚塵。8月份投入3萬元對上庫石子皮帶底的揚塵進行全面的密封。（6） 對車間所有除塵器及皮帶天橋密封外殼進行了油漆共投入了16多萬元，美化了廠區(qū)的環(huán)境。盡管XX年公司對環(huán)保工作作出了不懈的努力，取得了較好的成績，全年沒有發(fā)生一起環(huán)保排放事故。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。四、 加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識XX年公司以“4污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。六、“三廢”處置根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。在公司各股東和董事的正確領(lǐng)導和大力支持下，全公司緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實，全體員工攻難克艱、團結(jié)拼搏，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。第一部分上半年各項工作完成情況一、 公司整體運營良好，超額完成各項指標XX年上半年各項工作運營良好，累計截止到XX年6月底，華泰公司簽訂合同萬元，完成產(chǎn)值萬元，利潤萬元，安全事故：0二、項目承接完成情況XX年上半年xx公司主要承接了建材除塵項目、緬甸糖廠廢水處理項目、造紙廠除霧器改造等項目。xx公司在股東和董事會的領(lǐng)導下順利承接建材除塵項目和造紙廠除霧器改造項目。三、上下一心，凝心聚力，爭取拿下新項目，為下半年打好基礎(chǔ)。XX年5月通過股東公司我們承接到了緬甸糖廠廢水處理項目，該項目是我公司第一次承接國外項目。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓及各種安全規(guī)定、制度和流程的學習，倡導安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責任。七、學習新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負擔，稅收工作成績顯著在5月的稅務(wù)抽查中，公司財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務(wù)稽查員進行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認真對待稅務(wù)人員的詢問，最終避免公司承擔一些不合理的稅負，順利通過了稅務(wù)檢查。而公司如果想要進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，提高利潤，就必須加強營銷隊伍的力量，加大市場開發(fā)的力度，并且集思廣益，解決市場開發(fā)中存在的問題，針對以上問題，我們必須做好如下工作：⑴、對于開發(fā)市場方面，我們管理層應(yīng)傾進更多的努力，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各股東的資源優(yōu)勢。我們已經(jīng)通過與其他有技術(shù)的公司進行合作，引進他們的先進技術(shù)，利用股東公司及各分公司的資源優(yōu)勢，擴大客戶網(wǎng)絡(luò)。一、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找潛在客戶，擴大客戶網(wǎng)絡(luò)。第三部分下半年工作思路和主要舉措下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)的沖刺時刻。⑵、對于技術(shù)水平方面，我們必須掌握屬于自己的技術(shù)，嘗試通過自主研發(fā)、合作研發(fā)及多渠道合作等形式來提高技術(shù)水平。第二部分發(fā)展當中存在的問題及原因市場開發(fā)力度仍有待加強XX年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基本上是在老客戶或關(guān)系戶上得到的業(yè)務(wù)。2．項目管理永不放松。在老客戶內(nèi)部發(fā)掘新需求在紙業(yè)有限公司廢水處理技術(shù)咨詢項目中，我們充分發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)水平，為業(yè)主提供周到而有效的技術(shù)咨詢指導獲得了業(yè)主的好評因此連續(xù)兩年獲得紙業(yè)有限公司聘請為其提供廢水系統(tǒng)運營技術(shù)咨詢服務(wù)。在公司股東和董事及全公司的共同努力下，業(yè)主已決定到技術(shù)合作方項目現(xiàn)場進行考察。袋式除塵器以系統(tǒng)簡易、除塵效果好以及投資節(jié)約為主要特點，而這些特點滿足了業(yè)主的投資少、見效快的要求，其在實際運行過程中也得到了業(yè)主對我們的肯定。二、團結(jié)一致，克服困難，謀求多元化發(fā)展，為下一步市場拓展夯實基礎(chǔ)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，應(yīng)對新形勢、新問題。利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。九、XX年工作計劃XX年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。廢水均達標排放，XX年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，XX年的問題整改率為100％。5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。我們會在明年的生產(chǎn)中繼續(xù)加強工作，完成各項環(huán)保目標。有效的預(yù)防放射性廢物（源）的安全隱患。（3） 制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進行更換，對風管進行改造，提高了收塵設(shè)備運轉(zhuǎn)率及收塵效果，杜絕了無組織排放現(xiàn)象， 8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設(shè)備，對所有除塵設(shè)備進行了風管整改及布袋更換，提高了除塵效果，確保了清潔生產(chǎn)。五、制定落實環(huán)保整治方案和整改后的驗收工作：為做好XX年環(huán)境綜合整治工作，公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導小組組織召開《關(guān)于加強廠區(qū)及各車間環(huán)境綜合整治》的專題會議，指定各部門、車間主要領(lǐng)導為環(huán)保治理第一責任人；環(huán)保綜合整治領(lǐng)導小組配合車間全面展開對各車間有關(guān)揚塵點、污染源的大排查，確定了大小揚塵點、污染源共18處，組織召開各部門、車間負責人會議，制定落實各車間揚塵點、污染源整治相關(guān)工作，及時下發(fā)了《環(huán)境、職業(yè)健康》整改通知書，要求相關(guān)車間在規(guī)定時間內(nèi)限期整改；各車間根據(jù)公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導小組的實施方案，結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，積極行動投入到整改創(chuàng)優(yōu)工作中，投入資金172多萬元。（6） 對廠區(qū)鏟車、汽車搬運裝卸混合材過程中的撒料現(xiàn)象進行控制，減少了地面的粉塵污染。四、加強了對廠區(qū)環(huán)境污染源的控制工作。通過召開動員會，學習上級部門下達的有關(guān)環(huán)保方面的文件精神，加強全體員工環(huán)保意識和素質(zhì)，營造良好的環(huán)保綜合整治氛圍。利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。九、XX年工作計劃XX年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。指定安全區(qū)域存放（防雨防曬防漏的安全區(qū)域）廢水均達標排放，XX年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標準的要求，建立了《環(huán)境管理法規(guī)》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素24項，重大環(huán)境因素6項，同時逐項制定了控制措施。[蓮山 課件]明年是一個有挑戰(zhàn)的一年，兔年我會更加努力，去完善自己，提高自己。因此，下一步一定要緊身細致一些，切不可馬虎大意，否則吃虧的是自己。說到這，現(xiàn)場工作(感謝訪問好)也是衡量我們自身技術(shù)水平高低的依據(jù)。自己也明顯感到了自己的變化，這對于我而言是很壞的變化。要像在生活以及工作中不敗，這是個關(guān)鍵因素。當然，這個問題人人多多少少都存在，但在自己身上還是少一些為好。再就是心態(tài)。有很多活，量不大，卻總有一股勁把自己按在凳子上，嘴也是不愛張開，不愿意去管那閑事。工作是一個讓自己成長成熟和豐富閱歷的過程。對生活有困難的，及時予以關(guān)心幫助，防止信訪案件“反彈” 做到“五回工作機制”，即：接訪有“回執(zhí)”，立案有“回告”，過程有“回音”，結(jié)果有“回復”，結(jié)案有“回訪”。對調(diào)處不合理的，責令重新處理。三、群策群力，切實維護群眾合法環(huán)境權(quán)益信訪工作說到底就是群眾工作，每天面對的就是群眾，以什么心態(tài)去面對，以什么樣的感情去處理矛盾，這是每個信訪人員必須直面的問題。對每一件環(huán)境污染投訴案件我們都熱情接待、認真受理，設(shè)立了信訪投訴登記簿，對反應(yīng)的問題登記建檔，明確解決問題的責任人，限期解決，定期督辦檢查。二是領(lǐng)導及時閱批來信