【正文】 動、青年“崗、號、手”活動，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了 “服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、XX服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。共計完成 ?萬元，實現(xiàn)利潤 ?萬元。二、工作中存在的主要問題和困難我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。二是電費回收形勢嚴峻。四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司16月線損指標居高不下。主要做好以下工作：完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實到企業(yè)管理的方方面面。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕各類安全事故發(fā)生。加強線損管理，降低XX損耗。按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為。做好電力市場的調(diào)研和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢，正確預(yù)測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟運行水平。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。按市公司統(tǒng)一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開”工作，確保廠務(wù)、政務(wù)透明。不斷創(chuàng)新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進廠務(wù)公開，依法履行職責(zé)。大家既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)“十一五”良好開局?！倦娏鞠掳肽旯ぷ饔媱澣科咴掳颂?，華英電力科技有限公司隆重召開了XX年上半年工作總結(jié)會議，各部門同事總結(jié)出了上半年工作中遇到的問題，及工作不足的地方，并展望下半年的工作目標。為規(guī)范治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章軌制進行了充實完善，對原公司的治理實施細則進行了相應(yīng)增補，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，職員鋪排進行了相應(yīng)的劃定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用軌制來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。組織開展了機械操縱技術(shù)比武，公司的機械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，進步了機械操縱職員的技術(shù)水平。同時，也希望銷售部門做好管理工作，加強線上和線下的雙邊關(guān)系，促進華英電力銷售團隊的發(fā)展與壯大。 －－固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。關(guān)停小火電140萬千瓦。 －－基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。％。 三、高度重視并確保安全生產(chǎn) 始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件；做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作。加強和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。 三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。 六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革 按照黨中央、國務(wù)院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和實施。 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。 七、加強企業(yè)管理 加強資金、成本、質(zhì)量管理。 積極配合監(jiān)事會開展工作。促進設(shè)備國產(chǎn)化。 堅持依法經(jīng)營。 活動的主要內(nèi)容是：建立電力市場信息披露制度，規(guī)范電力市場秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度；公開電價和收費標準，嚴格制止亂收費和搭車收費行為；嚴格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費行為；提高安全可靠供電水平，減少停電時間；加強行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)實行干部交流，特別是向西部交流的力度。 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)?？偨Y(jié)推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗，以創(chuàng)新為重點，加強和改進政治思想工作。加大對重大案件的查處力度。關(guān)心和改善職工生活，切實關(guān)心離退休職工和下崗職工生活。 加大反腐倡廉力度。 十、加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè) 按照“三個代表”的要求，進一步加強黨的建設(shè)，鞏固“三講”教育成果。試行干部任用公示制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督檢查制度和任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。完善合同管理，加強規(guī)章制度建設(shè)。 做好國家專項用于西部開發(fā)的財政性建設(shè)資金和西部開發(fā)債券的申請工作。 加強科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項目的研究開發(fā)。加強計劃和預(yù)算控制，認真落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析。積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，分離企業(yè)辦社會職能。 總結(jié)、完善6個試點省（市）的經(jīng)驗，繼續(xù)推進“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革，建立競爭性的發(fā)電市場。研究推進西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。 繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng) 實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關(guān)項目。 繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強電網(wǎng)建設(shè)。加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電。加強電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。95％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網(wǎng)項目按計劃推進。 －－電費當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5％，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。華英電力有理由相信，憑著我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，雄厚的資金實力，精湛的技術(shù)，先進的管理團隊和研發(fā)團隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌。三、加強安全治理，杜絕安全隱患，進步員工安全意識。今年上半年，段舉辦了職工機械操縱業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常正視，請經(jīng)驗豐碩的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)職員切身授課，公司泛博職工各極參加了培訓(xùn)。會議上主要對全自動變比測試儀HYBC 901型設(shè)備樣式進行一個改進，現(xiàn)在的這款設(shè)備樣式結(jié)構(gòu)不利于運輸，導(dǎo)致有部分出口的設(shè)備存在問題，技術(shù)部門也是第一時間看出了問題，現(xiàn)在正著手解決問題。我們要以開展同業(yè)對標工作和創(chuàng)一流縣XX企業(yè)工作為契機，推進標準化、制度化建設(shè)，力爭在23家控股公司中各項指標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。規(guī)范多經(jīng)管理，結(jié)合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場，積極介入小水電開發(fā)項目。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，充分展示公司改革發(fā)展的成果.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩(wěn)定的大局。為地方經(jīng)濟社會建設(shè)服好務(wù)，樹立企業(yè)良好的社會形象。以誠信建設(shè)為重點，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體，進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎(chǔ)管理工作，加大對XX營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作，規(guī)范用電秩序，完善營銷基礎(chǔ)檔案，進一步夯實營銷管理基礎(chǔ)。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標任務(wù)完成。對各主要線路要隨時