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電力公司下半年工作計劃與電力公司工作計劃模板-匯編-文庫吧在線文庫

2025-11-25 01:41上一頁面

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【正文】 安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。大力抓好農(nóng)管理體制的改革,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,搞活分配機(jī)制,將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍,運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機(jī)制,探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。七、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實”與“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動,全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。基本實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半的工作目標(biāo)?!?5月購電均價(含稅)。%,“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。推行了預(yù)算管理,樹立全員成本意識,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況,特別制定了《XXXX公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》。上半年,公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,通過營業(yè)普查,完善了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎(chǔ)。①XXXX公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實。溫曖深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作,在國家“兩會”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn)。發(fā)揮市公司和對標(biāo)單位江北XX局資源共享的巨大優(yōu)勢,注重對各類人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。 規(guī)范用電營業(yè)管理。積極改造和投入變電站無功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動投切裝置。加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。其次,公司高層重點交待了下半年的工作計劃:一、規(guī)范治理,完善公司各項規(guī)章軌制。最后,我們就銷售做了總結(jié)與下半年的一個展望,在銷售上面我們還是非常有信心的,在上半年的銷售業(yè)績中較去年雖然同比增長不是很大,但是在行業(yè)下滑的,產(chǎn)品價格競爭日益激烈的市場背景下我們能保持這樣的業(yè)績還是不錯的,下半年是行業(yè)的訂貨高峰期,在下半年我們更要把握好時機(jī),完成公司預(yù)定的銷售總額,實現(xiàn)公司的一個穩(wěn)增長。 --資源優(yōu)化配置工作取得新進(jìn)展。 --提高供電質(zhì)量。 四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。確?!拔麟姈|送”、全國聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項目。做好全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。 加快農(nóng)電體制改革,推進(jìn)縣電力公司的股份制改造,規(guī)范代管,95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動。抓住加入WTO的機(jī)遇,合理、有效地利用外資,發(fā)展對外貿(mào)易,參與國際競爭。調(diào)整班子結(jié)構(gòu),選好配強(qiáng)“一把手”。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點,深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”的重要思想,結(jié)合建黨80周年,大力開展共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開發(fā)好的主題宣傳活動。及時解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素,確保職工隊伍穩(wěn)定。堅持“三嚴(yán)一表率”,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度,加大責(zé)任追究的力度,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。 八、認(rèn)真開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動 通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,規(guī)范電力市場秩序,改善電力生產(chǎn)和消費(fèi)的市場環(huán)境,提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平,保證用電需求,樹立電力企業(yè)的良好形象。廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。 選擇部分企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行年薪制和期權(quán)制試點。 加大跨區(qū)輸電力度,充分利用并通過科技進(jìn)步提高現(xiàn)有通道的輸電能力,發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn);開工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠(yuǎn)、曲靖二期、滇東等項目的前期工作,力爭年內(nèi)開工建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。 --“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力,進(jìn)一步加大跨地區(qū)輸電力度。愿華英電力在XX年寫下更輝煌的篇章!電力公司工作計劃模板 一、指導(dǎo)思想 略(自己謝謝本年度的指導(dǎo)思想) 二、主要目標(biāo) --售電量達(dá)到9350億千瓦時,%。結(jié)合工作中的實際,重點就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中泛起的疑難題目進(jìn)行了講解和討論,進(jìn)步了熟悉,活躍了思維。同志們,讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時艱,奮發(fā)向上,以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,樹立良好的企業(yè)形象。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同紐恩泰中國空氣能領(lǐng)導(dǎo)品牌紐恩泰空氣能熱水器,超級節(jié)能,超極美觀 極省空間,科技含量最高的空氣能熱水器夏令營名額不多了奧德曼英國領(lǐng)事館戶外活動合作機(jī)構(gòu)9年,加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi)。做好電價調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷工作力度,大力拓展電力市場,大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立科學(xué)全面的安全意識。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對標(biāo)、創(chuàng)一流縣XX企業(yè)工作力度,推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升,爭創(chuàng)一流,努力開創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。另一方面受XX瓶頸制約,全年售電計劃指標(biāo)完成有較大難度。三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,對工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司, 16月成績喜人。16月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。針對退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問題,公司黨委及時召開退休、內(nèi)退職工座談會,與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會,化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。公司成立了由董事長任組長,黨委副書記為黨務(wù)副組長,其他副總為副組長,各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局。我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識,改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個十條”的內(nèi)容分頭落實到部門、車間和個人,使每項要求有人具體抓落實。同時,我們嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令,堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理,堅持三公調(diào)度。安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。以“四定三改”工作開展為契機(jī),制定并完善了公司各項管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系?!?,電費(fèi)回收率100%。主要指標(biāo)較好完成。同志們,下半年,我們要深入落實省市公司年中工作會議精神,客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足,分析當(dāng)前形勢,明確目標(biāo)任務(wù),周密部署下半年的工作,揚(yáng)長避短,攻堅破難,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。五、加大電費(fèi)的回收力度。二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。聚焦“四風(fēng)”,扎實開展主題教育活動。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下,加大反習(xí)慣性違章力度。二、上半年主要工作開展情況堅
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