【正文】 我司各項工作雖然取得了很大的進步，但也存在一些不容回避的困難和問題。聚焦“四風”，扎實開展主題教育活動。與此同時，加大財務審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。供電方案答復期限兌現(xiàn)率100%。強化臺區(qū)線損管理。加大增供擴銷、電費回收力度。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到100%。二、上半年主要工作開展情況堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。文明建設進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉、守、強”與“三嚴三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設的有序開展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調整生產(chǎn)關系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同 63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個，收入847萬元。各項基礎管理工作不斷加強。1—%，同比下降 %，對比年度指標(%)%。%，%、%。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。電力公司下半年工作計劃與電力公司工作計劃模板 匯編第 29 頁 共 29 頁電力公司下半年工作計劃,下半年工作計劃范文【電力公司下半年工作計劃一】一、上半年工作的主要成效精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強。主要經(jīng)濟技術指標完成良好。應收電費 ，%，除龍江、其余電費100%收回。電力市場整頓和優(yōu)質服務活動開展有條不紊。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，內部審計工作在搞好財務收支審計的基礎上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元。電力體制改革穩(wěn)步推進。一是落實安全制度，強化安全責任。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了 “安全技術措施計劃”和“反事故技術措施計劃”，要求各部門認真學習計劃，并要求完成率要達到100%。半年來，我們在全司系統(tǒng)內采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全司的安全生產(chǎn)。我們還針對活動工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責部室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。突出做好抄表質量管控，營銷部用電檢查班每月49日對抄表質量進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進行處罰。制定《武岡電力有限責任公司XX年高損臺區(qū)專項整治工作方案》，強化臺區(qū)線損分析整治。業(yè)擴報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。強化黨建、精神文明建設。“三嚴三實”和“轉、守、強”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進一步加大。四、下半年的工作重點及采取的措施一、進一步扎實地開展“精益管理年活動”。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關系，把安全工作的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。四、深入開展優(yōu)質服務活動和“雙百計”工程。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，運用行政的、技術的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。堅持以習近平同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。①售電量、售電單價●，%，%。其中。③主要財務指標完成情況。管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規(guī)章制度。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執(zhí)行力建設，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風險。我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司XX年年初安全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300余處。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點，以“五查一落實”為主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農(nóng)電事故發(fā)生。充分做好事故預想，加強領導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。同時，我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進行宣傳。一是進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。三是按照《XX市電力公司開展“愛心活動”實施 “平安工程”工作方案》的要求，XX公司結合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責任領導、責任部門、責任人，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色。希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學生，并對他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當安全文明標兵)，工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡體系。③公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作和團青工作相關制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設、民主管理、廠務公開等工作，深入開展了建家活