【正文】 ............................................. 144 第一節(jié) 影 響 工期的 主 要 因 素 ....................................................................................................... 144 第二節(jié) 解 決 施工場(chǎng) 地 措施 ............................................................................................................ 145 第三節(jié) 解 決 物流的 控 制 措 施 ....................................................................................................... 146 第四節(jié) 強(qiáng) 化 內(nèi)部協(xié) 調(diào) 、 發(fā) 揮企業(yè) 管 理 優(yōu) 勢(shì) ................................................................................. 147 第五節(jié) 解 決 周邊擾 民 及 民 擾措 施 ............................................................................................... 149 第六節(jié) 強(qiáng) 化 計(jì)劃及 合 同 管 理 ....................................................................................................... 150 第七節(jié) 確 保 施工資源 ................................................................................................................... 152 第八節(jié) 確 保 關(guān)鍵工 序 的 工 期 ....................................................................................................... 153 第九節(jié) 特 殊 情況下 應(yīng) 變 措 施 ....................................................................................................... 155 第十三章 總包管理及服 務(wù) 措施 ...................................................................................................... 157 第一節(jié) 與 設(shè) 計(jì)方的 協(xié) 調(diào) 、 配合 ................................................................................................... 158 第二節(jié) 與 甲 方的協(xié) 調(diào) 、 配 合 ....................................................................................................... 160 第三節(jié) 與 監(jiān) 理工程 師 的 協(xié) 調(diào)、配合 ........................................................................................... 161 第四節(jié) 與 指 定分包 方 的 協(xié) 調(diào)、管理 ........................................................................................... 163 第十四章 竣工驗(yàn)收及收 尾 階段的管理 與 服務(wù)措施 ...................................................................... 167 第一節(jié) 竣 工 驗(yàn)收前 的 準(zhǔn) 備 工作 ................................................................................................... 167 第二節(jié) 竣 工 驗(yàn)收期 間 的 成 品保護(hù) ............................................................................................... 168 第三節(jié) 工 程 竣工服務(wù) ................................................................................................................... 169 第十五章 降低成本節(jié)約 措 施 .......................................................................................................... 172 第一節(jié) 降 低 成本節(jié) 約 措施 ............................................................................................................ 172 第十六章室內(nèi)裝修污染 防 治與環(huán)保材 料 的使用 ...................................................................... 180 第十七章 季節(jié)施工措施 .................................................................................................................. 184 第十八章 附圖表 .............................................................................................................................. 185 附圖表 1 擬 投入的 主 要 施 工機(jī)械 設(shè) 備表 ................................................................................... 185 附圖表 2 勞 動(dòng)力計(jì) 劃 表 ............................................................................................................... 185 附圖表 3 施 工進(jìn)度 計(jì) 劃表 ........................................................................................................... 185 附圖表 4 施 工總平 面 圖 ............................................................................................................... 185 附圖表 5 臨 時(shí)用地表 ................................................................................................................... 185 2 第 一 章 編 制 依 據(jù) 第一節(jié) 招標(biāo)文件和法規(guī) 一 招標(biāo)文件 **大廈中區(qū) 4— 14 層內(nèi)裝修工程招標(biāo)文件； **大廈中區(qū) 4— 14 層內(nèi)裝修工程答疑文件； 二 設(shè)計(jì)圖紙 序號(hào) 圖紙名稱 圖紙?zhí)? 1 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙 ZS01— ZS6JD01— JD11 2 裝修裝修工程施工圖（暖通、給排水設(shè)備） 設(shè)施 — 01—— 設(shè)施 — 35 3 裝修裝修工程施工圖（強(qiáng)電） 電 — 01—— 電 — 38 4 裝修裝修工程施工圖（弱電） 弱電 — 01—— 弱電 — 32 三 工程量清單 招標(biāo)人提供的： **大廈中區(qū) 4— 14 層內(nèi)裝修工程施工圖工程量清單。 （四）我公司制定的《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 》。 本 工程為一類公用建筑，耐火等級(jí)一級(jí)。 二 工期要求： （一）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間： 2020 年 8 月 29 日 （二）計(jì)劃竣工時(shí)間： 2020 年 12 月 15 日 （三）工程總工期為： 109 天 三 質(zhì)量要求 （一）質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：合格。 9 第三章 對(duì)施工任務(wù)的理解和應(yīng)對(duì)措施 第一節(jié) 本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 一 本工程招標(biāo)內(nèi)容比較多除室內(nèi)裝修 外 ，還包括了空調(diào)、水、電、通風(fēng) 等 全部專業(yè)施工，特別是本工程作為國(guó)家機(jī)關(guān)的重要機(jī)構(gòu)用房，對(duì)工程的安全性、 先進(jìn)性 、 穩(wěn)定性提出了更高的要求 ， 各專業(yè)施工交叉干擾的條件下相對(duì)施工工期 顯得比較緊張。特別是在墻面抹灰、 地面 、 吊頂標(biāo)高在放線時(shí)如何與其它專業(yè)施工統(tǒng)一 ， 與空調(diào)安裝 、 弱電布線及其 他專項(xiàng)工程在施工過(guò)程中如何收口、交接是本次施工組 織的關(guān)鍵。因此，正確組織工程施工使其達(dá)到預(yù)期的效果是工程建設(shè)的根本目標(biāo)。 八 同時(shí)本工程地點(diǎn)位于市區(qū)二環(huán)邊緣地段，大量的材料運(yùn)輸必須在晚上進(jìn) 行，施工中必須盡量減少對(duì)當(dāng)?shù)馗浇用裆詈拖噜弳挝徽９ぷ鲉挝坏母蓴_， 也就是一個(gè)擾民和民擾的問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度、工序安排造成了一定的難度。 三 搭建臨時(shí)和辦公設(shè)施 在工地附近西二環(huán)附近租用場(chǎng)地作為工程的臨時(shí)加工 、 住宿等 ， 搭建必要的整體 性輕鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)設(shè)施 ； 在施工現(xiàn)在選擇第十四層健身房作為現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地 ， 現(xiàn)場(chǎng) 辦公場(chǎng)地隨著施工進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)需用 的 材料采用隨用隨運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的 辦 法 ， 盡量安排在夜間 ， 由于在二環(huán)內(nèi)交通限制采取租用搬家公司的有通行證的車 輛白天運(yùn)輸小型材料和半成品；工人上下班租用交通車解決。 七 封樣確認(rèn)，提前交貨 建立材料樣板展板 ， 業(yè)主 隨時(shí)對(duì)主材進(jìn)行檢查校對(duì) 。 十 與業(yè)主、其它單位配合方案 為此 ， 公司將設(shè)專門的協(xié)調(diào)小組 ， 有各專業(yè)工程師和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成 ， 加強(qiáng)與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)部門等各方面的 協(xié)調(diào)、配合。 （四 ） 服從業(yè)主對(duì)整個(gè)工期的調(diào)整 ， 利用一切可能利用的作業(yè)面穿插施工 ， 盡量 往前趕完成施工任務(wù)。 施工時(shí) ， 根據(jù)排版圖拉通線 ， 必須把線引伸與相鄰施工區(qū) 域使用一排版位置 ， 所有板塊的縫隙保持一致 ， 最后相鄰兩塊料標(biāo)高及縫障保持 一致。 十一 對(duì)于主要材料統(tǒng)一的方案 （一 ） 對(duì)于相鄰部位或者使用相同的主材 ， 各家所送的材料樣品 ， 包括材料名稱、 規(guī)格、顏色，由業(yè)主或者監(jiān)理統(tǒng)一確認(rèn)一種樣品。 （二）車輛的調(diào)度 公司為本項(xiàng)目配備至少 3 輛貨車 ， 其中一輛用來(lái)專門晚上垃圾外運(yùn)的清潔車 ， 另 外兩輛用來(lái)因工地狹小而周轉(zhuǎn)材料 ， 并且外租部分搬家公司車輛解決白天運(yùn)輸?shù)? 需要。 十三 成立調(diào)解小組 針對(duì)本工程的擾民問(wèn)題 ， 項(xiàng)目部成立一個(gè)專門的調(diào)解小組 ，走訪周圍居委會(huì)和街 道辦 ， 同他們進(jìn)行溝通 ， 了解當(dāng)?shù)鼐用竦乃吡?xí)慣 ， 做好協(xié)調(diào)工作 ， 避免擾民和 民擾給施工帶來(lái)影響。 三 人力資源優(yōu)勢(shì)： 在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工 ）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)， 交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素 ， 是表現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì) 量的最好驗(yàn)證 ， 也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的 。 因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境 ， 增加了項(xiàng)目部的對(duì)外 聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通 ， 使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 化解了施工中的潛在問(wèn)題 ， 只要能夠 15 控制著每一個(gè)環(huán)節(jié) ， 將所面臨的問(wèn)題和難 點(diǎn)考慮周到 ， 并提出解決方案 ， 再通過(guò) 技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員 ， 同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施 ， 就完全可以保證技 術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 而我公司憑借多年