【正文】 對此，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。九、監(jiān)理合同履行情況按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份。審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班。本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否，也給施工時間， 施工工序帶來一定影響。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設備提供報關單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。(四)安全控制根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。(六)工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進行報建，相對一般建筑工程來說較為簡單。本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責任，督促施工單位維修，并及時跟進檢查，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設單位。重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進，對此我部多次催促無效，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。監(jiān)理應注重工程原始資料的收集，并按照相應的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應該發(fā)揮的作用。要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學習，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應市場的要求。認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工。(七)組織協(xié)調(diào)我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決。補充：(五)合同管理掌握《工程咨詢合同 》、《施工合同 》內(nèi)容、弄清合同各方的責、權、利，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任務，處理好各方關系。由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。加班、加多人手等有效措施。(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。補充：由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。本項目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：辦公地點設置在一期工程*****國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關檢測工具，基本能滿足日常工作要求。一、工程基本概況******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。項目監(jiān)理部人員分工明確。受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次?！禷q工作聯(lián)系單》13份。未發(fā)生安全事故。工程質(zhì)量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。工程進度款審核明細表序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)1 裝修2 機電3 消防4 弱電5 加固6 園林合 計合同外工程款審核明細表序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)1 裝修2 機電3 消防4 弱電5 加固6 園林合 計注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果。最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，