【文章內(nèi)容簡介】 查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。(三)、投資控制在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。(四)、安全及文明施工監(jiān)理監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正?，F(xiàn)場施工資料管理：截至XX年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。三、 監(jiān)理結(jié)論祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗收。裝修監(jiān)理工作總結(jié)（二）一、工程概況工程名稱分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點裝修面積 ≥30000 m2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項目 智能建筑，計算機機房實際開、竣工時間工程實際造價 10000萬元建設(shè)單位工程管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位驗收備案單位各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳。5～11層，標準層。12～16層，高級管理人員辦公區(qū)。地下，職工餐廳，電話機房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程)。項目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工工程師 總監(jiān) 負責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 造價工程師 工程造價高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理資料員 合同、信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量1 轎車 馬自達 12 計算機 33 彩色噴墨打印機 惠普 14 激光打印機 惠普 15 數(shù)碼像機 佳能、柯達 36 測量儀器(土建專業(yè)) 1四、工程進度控制情況1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙。3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。4. 材料供應(yīng)周期長。5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)常化。臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位。為安全員配備了感應(yīng)式電筆。每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢。在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度。專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)。管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變?！?施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果?！?施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收。無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。工程進度款審核明細表序號 工程