某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案與某公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實施方案匯編(文件)
【正文】 的重要意義，準確理解政治本質(zhì)安全的基本含義，科學遵循政治本質(zhì)安全的自身特點和發(fā)展規(guī)律，辯證處理政治本質(zhì)安全與生產(chǎn)本質(zhì)安全和經(jīng)濟本質(zhì)安全三大體系之間的關(guān)系，全面樹立政治本質(zhì)安全的思想意識，為實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展提供強有力的思想保障。有效化解各種矛盾和危機，提高領(lǐng)導干部駕馭復(fù)雜局面的能力。五、組織機構(gòu)和工作職責為加強政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，成立水電公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，馬福海兼任辦公室主任，于萬江任副主任，組織協(xié)調(diào)水電公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的推進工作。員：職員：職員：職員：職廣泛利用各類媒體，開展政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的宣傳。根據(jù)梳理出的不同等級的風險源，建立健全風險管控體系，并做好與日常業(yè)務(wù)的銜接工作。第三階段：試運行階段（2012年10月至12月）。主要任務(wù)：召開工作分析會和研討推進會，交流經(jīng)驗共同提高，組織自檢自查、考核、全面總結(jié)運行經(jīng)驗，查找問題和不足，持續(xù)改進。（三）加強理論學習。（五）堅持分步實施。（七）持續(xù)改進工作。（三）在工作中，要確實加強思想教育和輿論引導工作。（五）為了保證此項工作進度和質(zhì)量，水電公司建立月度例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和改進運行中存在的問題，協(xié)調(diào)并督促檢查工作中各部部、各單位應(yīng)盡的責任和義務(wù)的完成情況、安排布置下一階段的工作。要做好政治本質(zhì)安全體系建設(shè)宣貫工作，引導好全員參與到體系運行中來，為體系的健康運行奠定基礎(chǔ)，為開展政治本質(zhì)安全體系建設(shè)營造良好環(huán)境。八、工作要求（一）各部室、各單位要按照本方案的總體安排，認真組織實施。水電公司的政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作要在神寶公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，及時上報相關(guān)資料，接受神寶公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導。（四）抓住重點環(huán)節(jié)。政治本質(zhì)安全體系建設(shè)是一項全新的工作，在認真學習基礎(chǔ)理論知識和深刻領(lǐng)會其現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一各級領(lǐng)導干部的思想認識，以思想認識的一致性保障體系建設(shè)的實效性。同時要結(jié)合實際，制定水電公司體系運行考核標準，為下一步體系的推廣運行奠定基礎(chǔ)。三是針對公司或相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的事件，編寫典型案例，進行政治風險點的分析，制定管控預(yù)案。第二階段：體系建設(shè)階段（2012年5月至9月）。六、實施步驟第一階段：啟動階段（2012年3月至2012年4月）。、信息化建設(shè)組組長：副組長：成（四）培育新的安全文化。政治本質(zhì)安全管控體系建設(shè)包括了4個子系統(tǒng)：一是政治本質(zhì)安全風險管控系統(tǒng)，即明確政治本質(zhì)安全風險管控的要素、結(jié)構(gòu)和功能，規(guī)范風險管控的層級、范圍和程序；二是政治本質(zhì)安全風險預(yù)防系統(tǒng)，即在合理界定政治風險的基礎(chǔ)上，對政治風險進行辨識、評估和預(yù)防；三是政治本質(zhì)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，即在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)筑職工政治素質(zhì)培養(yǎng)、信息監(jiān)督與控制、組織持續(xù)監(jiān)督、人員責任追究、體系要素管控等
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