桑拿管理經(jīng)營計劃書(文件)
【正文】 。 根據(jù)市場調(diào)查后，制定一套適合自己的價位。 八、 階段性目標 我們必須根據(jù)周邊的市場分析及結(jié)合本酒店的特點，制定出適應本部門的短期（試業(yè)期）、中期（成長期）、長期（成熟期）的營業(yè)目標。 以上只是本人對桑拿管理的一些心得，因篇幅關(guān)系未能詳述，簡明扼要，敬請各級領(lǐng)導指正。 在成長期，必須完成 100%的資源空間利用。 必須做好市場調(diào)查，了解東莞地區(qū)的市場走向，必須以最快、最新和最好的方式服務客人； 根據(jù)不同的時節(jié)和政治氣候，及時制定相關(guān)的營銷策略； 熟悉掌握周邊的酒店桑拿動態(tài)，根據(jù)本酒店的實際情況制定相應的對策； 第 6 頁 客戶拜訪：客戶副理全方位出去，拜訪老客戶，做好售后工作 ； 必須鞏固老客戶，開拓新客源； 大力進行廣告宣傳：電視廣告、傳單廣告、廣告牌等（條件允許情況下）； 盡最大限度的利用各種資源發(fā)掘市場； 減低競爭對手的努力作用，變?yōu)槲覀兊膬?yōu)勢； 最大強度地加強我們已擁有的顧客的聯(lián)系，努力開發(fā)附近鎮(zhèn)區(qū)、東莞市的市場； 與供應商加強聯(lián)系，無論是直接地、還是間接的，確保他們對我們酒店的支持； 1 針對目標客戶使用直接的信函有效、低成本推銷； 1 在一年中按照不同時候使用利潤管理以取得最好的經(jīng)濟效益； 1 最大程度充分利用酒店資源為本部門增加額外收入； 1 部門內(nèi)部應時常培訓客戶的市場銷售技巧， 以便她們成為行業(yè)中的先鋒； 1 積極參加有關(guān)能夠給本部門帶來效益的各式推銷； 1 在銷售過
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