電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)與電廠班長(zhǎng)年度工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 據(jù)可查、有法可依。針對(duì)這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。完善各項(xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。確保設(shè)備健康水平。二、2010年工作存在的不足和問(wèn)題：技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平，機(jī)組事故處理的能力。加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核。通過(guò)通過(guò)設(shè)置檢查單，和巡檢提問(wèn)的方式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。三、2011工作思路：運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。值長(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，以致工作中走了不少?gòu)澛?。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。完善缺陷處理流程。化解矛盾，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。安全是我們的生命。2010年是電廠運(yùn)行的第一年，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重。一、2010年主要工作：配合2機(jī)組檢修，做好機(jī)組檢修工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)
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