電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓總結(jié)與電廠班長年度工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 據(jù)可查、有法可依。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。確保設備健康水平。二、2010年工作存在的不足和問題：技術業(yè)務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結(jié)合。凡是工作時干無關工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。積極組織班組成員進行全能培訓。三、2011工作思路：運行部下達班組目標任務做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。完善缺陷處理流程?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。安全是我們的生命。2010年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。一、2010年主要工作：配合2機組檢修，做好機組檢修工作。回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領導
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1